實施項目的成功沒有任何魔法。我們(men) 係統實施的高成功率並不是偶然，而是我們(men) 在以下方麵都盡最大努力做好：

我們(men) 的一些競爭(zheng) 者聲稱他們(men) 從(cong) 不因價(jia) 格而錯失任何一筆交易，但是我們(men) 不會(hui) 做出這樣的聲明，因為(wei) 我們(men) 必須認真權衡項目情況並出色地做好上述幾點。我們(men) 先進的 Java J2EE 技術，可靈活重組的組件設計，卓越的配置管理方法和資深的開發團隊讓我們(men) 有更好的能力為(wei) 加拿大pc网页版官网重新配置或客製化我們(men) 的係統，但是我們(men) 仍然需要精細入微地進行需求匹配，教育，承諾和管理以確保實施項目的成功。

要成功地定購係統及實施上線與(yu) 定購房子有相似的地方，如果您和您的家人不知道應該建造1層樓還是3層樓的房子，最好不要去建這房子。

如果您簽了合同藍圖要建一座平頂無地下室2層的房子，蓋了2層樓後，您又想要有教堂式的屋頂和半隱藏的地下室，那麽(me) 建造商要麽(me) 起訴您，要麽(me) 耗費大量的時間和金錢甚至破產(chan) 才能幫您建造這樣的房子 。

我們(men) 舉(ju) 一個(ge) 例子，一位先生曾經親(qin) 自定購過3間不同的獨立房子， 中央吸塵係統的包接口，管道及機身都要一早在合同藍圖說明，就連屋頂的天溝及前後花園埋在草地上的陰溝也要在合同藍圖說明，不然大量的雨水可由屋頂直接流向屋的門窗及前後花園，弄得草地全是一灘一灘的水。

並不是說合同藍圖一旦簽訂，就連一顆螺絲(si) 釘都不允許改動，但尊重您已經說出去的話以及合法簽訂的內(nei) 容（建造者以此為(wei) 依據核算成本、製定計劃並執行）是非常重要的。如果您不管理好自己和您的家人，沒預先弄清楚自己想要的東(dong) 西便隨心承諾，這種不負責任的行為(wei) 會(hui) 浪費大量的時間和材料。在高教育程度的機構中（例如東(dong) 京花旗銀行），如果職員因為(wei) 這種不負責任的行為(wei) 阻礙了機構向更係統化的管理前進，他們(men) 會(hui) 被解雇。

係統實施過程中，買(mai) 方和賣方都必須尊重需求分析過程，若您不對自己的溝通負責任，不想清楚及說清楚，沒有人能完全理解您的想法，因為(wei) 完全讀懂您的心思是不可能的事情，而且想法和現實(受時間成本約束)往往需要進一步權衡。如果您偏差了2%，是可以接受的。如果您偏差了10%，仍可協商及有機會(hui) 挽救。如果您不尊重過程，隨意提出N個(ge) 空有名稱的普通報表而不認真看藍圖中說明的報表，您公司簽了這張合同藍圖後，您又說需要10xN個(ge) 全定製化的報表，那您會(hui) 令整個(ge) 項目萬(wan) 劫不複，不僅(jin) 在額外的工作上浪費大量的時間和工作量（金錢），而且坐等新需求或需求變更工作的資源也會(hui) 消耗大量的金錢，然而誰該為(wei) 您這不負責任的行為(wei) 埋單？不管是買(mai) 方的老板還是賣方的老板都不會(hui) 這樣大方，痛苦、尷尬和毀滅性的結果是不可避免的，而且負責任的項目成員會(hui) 因你的拖累也失敗，不負責任的人是罪魁禍首。

沒有顧問及經理可以100%控製加拿大pc网页版官网的行為(wei) ，喜歡“耍花樣”(用手段提高個(ge) 人或小圈子重要性來平衡自己心理)的人或“無知”(以為(wei) 正當生意交易利潤空間非常大可任意浪費)的人皆有可能會(hui) 不尊重過程，但顧問及經理必須管理好項目的時間表、需求差異和上報問題，不讓問題持續拖延就等於(yu) 不讓大量資源和金錢因坐等需求變更而浪費，如果無法做到這些，他們(men) 就是不合格的顧問或經理。當他們(men) 遇到自己無法解決(jue) 的難題，他們(men) 的責任是盡快迫使買(mai) 方和賣方高層正視問題並進行協商，盡量避免因為(wei) 問題的拖延而浪費時間和金錢，一旦大量的時間和工作量（金錢）被浪費，必須有人需為(wei) 此埋單。這個(ge) 過程的痛苦、尷尬和毀滅性會(hui) 比上報及盡早解決(jue) 問題過程多10倍。

更糟糕的是，如果顧問和經理對合同藍圖上說明該做的事情做錯或漏了一部分，卻利用買(mai) 方變更需求的原因來掩蓋，不推動己方一定要按計劃完成自己的工作，認為(wei) 可以將所有延遲的責任完全推到買(mai) 方頭上而與(yu) 買(mai) 方相互拖延，那麽(me) 他們(men) 就是把雙方責任變得含糊而把問題複雜化，使得問題的解決(jue) 難度增大10倍，導致項目無限期拖延和其公司的損失不斷上升。
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