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多公司集團管理
多公司的集團管理要因地製宜，不同情況實施不同的管理方法。
舉(ju) 一個(ge) 例子：
一間銀行在內(nei) 地不同的省有不同的分公司，而每間分公司在不同地區有不同的分行，由於(yu) 內(nei) 地銀行業(ye) 務相關(guan) 法例一致以及競爭(zheng) 模式相似，故大部分經營及管理規則可共享，甚至可以由銀行總部設定及監管。但如果這銀行在香港收購了一間銀行及其分行，由於(yu) 香港銀行業(ye) 務與(yu) 內(nei) 地銀行業(ye) 務有不同法例，香港與(yu) 內(nei) 地有不同勞動法，香港銀行業(ye) 與(yu) 內(nei) 地銀行業(ye) 有不同競爭(zheng) 模式，用母公司所定的規則統一運營不一定適合，甚至不切實際。
情況1：母公司與(yu) 各分公司同一規則
情況2：母公司與(yu) 分公司不同規則
情況3：母公司與(yu) 分公司不同規則，各分公司亦有不同規則
- 另外，有以下常見原因導致緊密耦合的管理方法不適用：
導致緊密耦合管理方法不適用的常見原因
1) 子公司所在市場競爭激烈，因需要快速響應市場而必須作出獨立業務運營規則的調整。
2) 子公司業務與母公司有很多不同的業務而母公司不應該過於幹預子公司的業務運營。
3) 母公司剛收購了子公司，為(wei) 了避免人員由於(yu) 不適應而大量流失，故在過渡期不會(hui) 釆用緊密耦合的管理方法。
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qmchashi 支持 2 種搭建方法
1) Loosely Coupled（鬆散耦合）
- 第一階段: 各自的業務及人員 （HR）管理
- 第二階段: 統一自動化管理會計（實時監控到財務）
2) Tightly Coupled（緊密耦合）
- 多公司（跨國）分業務線管理
- 1) 每間頂層公司:
鬆散耦合的好處
- 可有完全獨立的業務規則
- 可有完全獨立人員（HR）規則
- 可完全獨立更改
2) 父公司可實時監控到子公司財務
3) 適用於(yu) 每間頂層公司有獨立業(ye) 務
- 1) 可支持跨國的多條業務線（LOB）管理
緊密耦合的好處
- 不同業務線可有不同流程及控製, 部分規則可獨立更改
- 不同國家或行政區域可有部分不同的人員（HR）規則，部分的人員（HR）規則可獨立更改
2) 總公司可實時監控到任何一間地區或下屬公司的業(ye) 務、人員（HR）及財務
3) 適用於(yu) 跨國集團及分業(ye) 務線管理
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跨國公司與多業務線
qmchashi 從(cong) 架構設計上支持從(cong) 單公司結構到跨國、多公司、多分公司、多業(ye) 務線及多單元等結構的管理。它能為(wei) 全資或非全資不同類型的實體(ti) 、分公司、業(ye) 務線、工廠、設施（例如配送中心、倉(cang) 庫）、商鋪、加盟店及子部門提供一致的組織模式，並可以根據持股比例及類型實時匯總信息到其不同類型的上級機構。
qmchashi 從(cong) 架構設計上還支持多語言及多貨幣的售前、售中、售後以及采購前、采購中、采購後活動、業(ye) 務及組合（戰略）管理。
