近日，上海佐竹冷熱控製技術有限公司（以下簡稱“上海佐竹”）簽約qmchashi，將建立統一高效的PM項目管理平台，通過規範信息化的業(ye) 務機製和流程，整合原有企業(ye) 的資源，實現資源的有效分配，促進多項目的統籌高效管理，邁出企業(ye) 多項目信息化管理的關(guan) 鍵一步。

上海佐竹成立於(yu) 1995年，是一家專(zhuan) 業(ye) 設計生產(chan) 銷售光機電一體(ti) 化產(chan) 品的高新技術企業(ye) 。目前經營領域涉及專(zhuan) 業(ye) 研究、設計和製造各類冷熱產(chan) 品（冰箱、冷櫃、空調、汽車空調、製冷壓縮機、換熱器、冷凍設備等）測試設備及環境控製設備，產(chan) 品遠銷國內(nei) 、中東(dong) 、東(dong) 南亞(ya) 及歐美各國。

由於(yu) 上海佐竹所生產(chan) 研發銷售的產(chan) 品具有自動化程度高、精確度高、複現性高等特點，因此，對負責對接和處理的技術員工的資質要求高。隨著企業(ye) 業(ye) 務發展，項目類型多樣，涉及不同資源和成本，人工管理的方式已經不能滿足企業(ye) 日益發展的需要。

因此，上海佐竹管理層希望能上線一個(ge) 高效、專(zhuan) 業(ye) 的項目管理係統，其需要具備管理項目進度、成本、資源分配等基礎功能，更重要的是，針對多項目中技術員工的分配進行有效的評估和判斷機製，以促進項目的順利推進與(yu) 企業(ye) 人才資源的高效配置。

qmchashi PM提出的解決(jue) 方案很好地迎合了上海佐竹的需要，並且憑借獨特的產(chan) 品優(you) 勢突圍而出：

1、靈活的人才配置管理：qmchashi可根據企業(ye) 的項目情況，檢測到項目資源技能與(yu) 技術人才需求之間的差距和相關(guan) 的數據分析，讓管理者根據情況進行有效人才分配。除此之外，qmchashi可進行人才資源追蹤以及關(guan) 聯相關(guan) 的績效考核，在針對技術人才管理上具有專(zhuan) 業(ye) 的評估機製，不但能夠對項目人才資源進行合理配置，還在一定程度上提高項目執行效率。

2、強大專(zhuan) 業(ye) 的項目功能：qmchashi PM對時間、收入與(yu) 成本、質量、溝通等方麵進行全麵管控，涵蓋各類報表、業(ye) 務地圖、工時表、問卷調查等功能，協助企業(ye) 進行加拿大pc网页版官网、合同、項目、資源、采購等全周期多方位的管理。

其中，上海佐竹認為(wei) qmchashi完整的公文流轉審批流程很適合企業(ye) 目前的需求，可根據項目審批規則自動進行靈活操作，或針對項目規模、產(chan) 值、優(you) 先級、加拿大pc网页版官网質量等因素來進行記錄和分析，通過整合繁雜數據，為(wei) 管理者決(jue) 策提供數據支持。

3、定量的客製化：qmchashi可根據加拿大pc网页版官网情況進行其他模塊係統的接口對接，實現數據共享，同時，也可根據實際情況進行二次開發，拓展性強。

基於(yu) 上述的解決(jue) 方案，qmchashi PM無論在業(ye) 務模式適配度，還是係統流程設計專(zhuan) 業(ye) 度，資源管理的獨特優(you) 勢上，都能夠很好地符合加拿大pc网页版官网需求，幫助企業(ye) 實現項目管理方式的轉變。最終，通過層層考核，上海佐竹選擇簽約qmchashi，將引入項目管理係統（PM），來實現多項目的全方位管理。

qmchashi與(yu) 上海佐竹的此次合作，也意味著雙方在高新技術產(chan) 業(ye) 的雙贏發展，而上海佐竹也將告別舊的項目管理模式，進入一個(ge) 智能化、數字化以及現代化的項目管理階段！

關(guan) 於(yu) qmchashi PPM項目管理係統的更多信息：