隨著工業(ye) 4.0的時代到來，物聯網概念的普及，智能技術正成為(wei) 我國產(chan) 業(ye) 升級的關(guan) 鍵，不可忽視的是，企業(ye) 信息化建設在產(chan) 業(ye) 升級的過程中同樣起到重要的作用，如何實現兩(liang) 者同時並舉(ju) ，相得益彰？這在智能水務的行業(ye) 領先者——武漢華信數據係統有限公司中得到很好的體(ti) 現。

近日，武漢華信數據係統有限公司（以下簡稱“華信數據”）簽約qmchashi，希望通過引入一體(ti) 化管理係統（FAS），應對市場的發展需求，在提升智慧水務產(chan) 品應用的同時，改善自身管理運營效率，推進企業(ye) 的信息化升級。

華信數據，成立於(yu) 2000年，是一家專(zhuan) 注於(yu) 為(wei) 水務行業(ye) 提供專(zhuan) 業(ye) 的智慧化解決(jue) 方案和優(you) 質的技術服務，國內(nei) 領先的智慧水務解決(jue) 方案提供商、智慧運營倡導者。他們(men) 一直深耕水務行業(ye) ，為(wei) 城鎮水務、村鎮汙水、工業(ye) 廢水、政府監管等水處理行業(ye) 企業(ye) 、單位提供智慧水務等互聯網產(chan) 品和定製方案，踐行智慧運營。

在智能水務領域發展十多年的華信數據，在企業(ye) 發展初期並未使用自動化管理係統，而是使用傳(chuan) 統的電腦手工處理相關(guan) 業(ye) 務。隨著企業(ye) 的不斷發展壯大，項目增多，管理壓力增大。傳(chuan) 統管理模式不能適應現代化的發展需求。所以，企業(ye) 項目在管理過程中常常會(hui) 出現以下問題：

1、缺乏集中管理

在華信數據的水務項目中，由於(yu) 項目從(cong) 銷售立項到合同簽訂再到項目實施，整個(ge) 過程的相關(guan) 信息缺乏統一管理界麵，導致項目費用數據不夠集中，管理起來不夠便利，常常需要翻閱相關(guan) 資料和合同，反複核對財務數據。

而且，很多業(ye) 務流程由於(yu) 在郵件中實現存在一定局限，隻能做到相關(guan) 討論、通知、確定的功能，無法將項目中的各類流程集中管理，形成相應機製來推動整個(ge) 項目的進行。

2、缺乏信息共享

團隊成員、技術人員常常需要異地工作及出差，其中涉及的項目任務溝通，項目問題反饋，信息常常出現比較零散，不夠集中。以上情況導致在項目運營過程中，信息共享不暢通，項目管理者無法及時明了項目具體(ti) 情況，缺乏整體(ti) 把控。

3、信息反饋不及時

由於(yu) 傳(chuan) 統管理模式基於(yu) 日常郵件短信電話、麵對麵指示下達、書(shu) 麵紙質材料等方式，所以常常會(hui) 導致項目計劃更新及反饋不及時，需要管理者常常統籌信息，不能清楚的了解到當前項目進度和具體(ti) 情況，容易造成信息滯後等問題。

因此，針對以上三個(ge) 主要麵臨(lin) 的項目難題及各種次生項目問題，華信數據管理層迫切希望引入一套一體(ti) 化的企業(ye) 管理係統，全麵解決(jue) 市場、銷售、項目管理、產(chan) 品研發、采購、付款、售後服務、人力資源、預算、成本控製等企業(ye) 管理問題，實現企業(ye) 的一體(ti) 化管理。

麵對市場上琳琅滿目的企業(ye) 管理軟件，華信數據通過評估各種解決(jue) 方案，到樣板加拿大pc网页版官网進行參觀交流，聽取第三方對各個(ge) 產(chan) 品的全麵評價(jia) ，並組織測試團隊對其管理係統進行測試，最終認可qmchashi的產(chan) 品、實施經驗以及專(zhuan) 業(ye) 的服務團隊，選擇qmchashi一體(ti) 化管理係統（FAS），幫助企業(ye) 進行信息化建設。

經對華信數據情況的深入研究，高亞(ya) 科技團隊提出了以下的解決(jue) 方案：

1、理順企業(ye) 內(nei) 部的內(nei) 部架構和業(ye) 務流程，通過構建qmchashi一體(ti) 化管理係統（FAS），實現企業(ye) 從(cong) 商機立項、投標、項目采購、項目實施、合同回款、成本管控直到員工績效考核的一體(ti) 化管理解決(jue) 方案。

2、通過qmchashi FAS統籌各個(ge) 項目的全周期管理，統一的管理界麵，通過顯示項目或業(ye) 務的各個(ge) 進度、計劃、成本等細節匯總信息，幫助企業(ye) 進行全方位的工作掌控，集中管理。

3、由於(yu) qmchashi各個(ge) 模塊間的設計基於(yu) “一個(ge) 係統”，所以各個(ge) 模塊數據共享，實現關(guan) 聯。通過操作qmchashi的APP/PC端，快速更新市場加拿大pc网页版官网數據，反饋項目信息，匯報進度和情況，則可加快數據的溝通和反饋，構建流暢的“信息數據流”。

最後，通過qmchashi所提供的全麵加拿大pc网页版官网信息管理、產(chan) 品管理、采購管理、財務管理、人力資源管理、項目管理等各個(ge) 模塊功能，全程跟進項目進度和質量，管控從(cong) 項目立項到項目結束的材料成本和費用，提升華信數據的整體(ti) 管理水平，提高加拿大pc网页版官网的滿意度。

一直以來，華信數據致力打造新一代的水務智能化控製平台，不僅(jin) 提供智慧水務、海綿城市、智能控製、智能製造等水務解決(jue) 方案，還提供各類水處理及水體(ti) 監管係統等產(chan) 品與(yu) 服務。此次，qmchashi與(yu) 華信數據的攜手，將助力其全麵提升企業(ye) 信息化管理，用高性價(jia) 比的數字化投入，實現多項目集中管控，在原有的數字化技術基礎上，不斷創新產(chan) 品，深化行業(ye) 應用，提升管理運營效益，實現高效的智慧水務運營。

不得不提到的是，在武漢信息行業(ye) 智能化升級的浪潮中，武漢天喻信息產(chan) 業(ye) 股份有限公司及武漢烽火技術服務有限公司，在麵臨(lin) 企業(ye) 運營中傳(chuan) 統管理模式的勇於(yu) 創新，目前已成功引入qmchashi企業(ye) 管理係統，並取得良好的應用效果。qmchashi與(yu) 華信數據的簽約，也將進一步深化我們(men) 在當地的加拿大pc网页版官网合作，為(wei) 本土企業(ye) 的信息化建設和升級保駕護航。

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