日前，qmchashi與(yu) 廣西農(nong) 村投資集團有限公司（以下簡稱“廣西農(nong) 投集團”）就采購信息化建設問題達成合作，共譜發展新篇章。廣西農(nong) 投集團希望通過上線qmchashi采購管理係統（SPM），打造一個(ge) 高效、快捷的采購管理平台，借用先進的信息化管理手段，推動企業(ye) 的全麵發展。

廣西農(nong) 投集團成立於(yu) 2015年，是一家承包輸電、供電、電力設施與(yu) 安裝的能源建設集團，致力於(yu) 通過農(nong) 村城鄉(xiang) 發展“大數據平台”構建和“互聯網+”模式，打造和鞏固易地扶貧搬遷板塊、農(nong) 業(ye) 創新發展板塊、可持續發展的能源板塊、直麵基層需求的水務板塊、實現農(nong) 投項目穩健落地的輔業(ye) 板塊等業(ye) 務的農(nong) 村領域建設型企業(ye) 。

目前，企業(ye) 主營業(ye) 務除水利電業(ye) 集團的供電、發電、供水等業(ye) 務外，還涵蓋農(nong) 村基礎設施建設、農(nong) 村生態建設、農(nong) 業(ye) 現代化建設、生態農(nong) 業(ye) 、農(nong) 村農(nong) 業(ye) 類投資，以及電力供應業(ye) 、水力發電業(ye) 、水的生產(chan) 及供應業(ye) 、燃氣生產(chan) 及供應業(ye) 、房地產(chan) 業(ye) 、天然氣、光伏電源建設與(yu) 投資等業(ye) 務。隨著中國農(nong) 村經濟建設的不斷推進與(yu) 深化，廣西農(nong) 投業(ye) 務在向前發展的同時，呈現出了複雜化和縱深性。

其中，作為(wei) 企業(ye) 基礎的采購業(ye) 務更是日漸繁重，給企業(ye) 采購管理人員增添多重管理壓力。過去，廣西農(nong) 投集團所有的采購業(ye) 務，如：供應商聯係、信息登記備份、合同簽約查詢等操作均是管理員工基於(yu) EXCEL表和辦公工作工具手動完成的。

在業(ye) 務開展初期，尚且滿足當時需求，但是隨著業(ye) 務的增多和複雜性增強，容易出現以下的管理問題，如：無法及時保存多個(ge) 信息渠道的工作記錄、采購流程的不透明無法有效監管；信息傳(chuan) 遞滯後等等。

通過與(yu) qmchashi銷售團隊的詳細溝通，廣西農(nong) 投集團發現qmchashi SPM係統與(yu) 其自身需求匹配度高、專(zhuan) 業(ye) 。企業(ye) 可借助qmchashi SPM係統，打通從(cong) 供應商到采購的整套全生命周期管理，從(cong) 而管理供應商、訂單、采購等問題，實現全方位的線上采購模式。

針對廣西農(nong) 投集團，qmchashi提出了構建信息化的采購平台方案，通過把所有采購業(ye) 務信息進行信息化錄入，實現涵蓋電子采購申請、報價(jia) 、收貨、電子招投標、入庫及庫存、電子采購訂單、質檢追蹤等流程全方位管理，實現采購流程透明化與(yu) 規範化。

針對信息渠道，更有相應供應商信息管理、溝通功能，通過整合供應商的交易及溝通等信息，實現全方位的供應商信息管理，隨時查閱，十分便捷。在針對補充采購的問題，由於(yu) 在線上平台提供供應商窗口，能夠實現與(yu) 供應商的及時溝通，而且係統的采購計劃能夠提前進行預警功能，可實時登陸係統了解需求與(yu) 訂單情況，有利於(yu) 業(ye) 務推進！

這樣不僅(jin) 能夠讓采購定價(jia) 過程在線完成，實現公平公正公開，還可讓雙方進行即時的溝通與(yu) 交易，大大提升采購效率和節省采購成本；而且，企業(ye) 管理層可以進行宏觀把控與(yu) 過程監督，實時掌握具體(ti) 的采購進程，十分便捷、高效。

最終，通過多方的考察與(yu) 對比，廣西農(nong) 投集團選擇簽約qmchashi SPM係統。此次，qmchashi與(yu) 廣西農(nong) 投集團的攜手合作，幫助廣西農(nong) 投集團引入采購管理係統（SPM）集中管理集團的采購業(ye) 務，帶動企業(ye) 的信息化建設！讓彼此在農(nong) 村建設領域建設采購信息化上共同探索新道路，共建美好未來！

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