集成產(chan) 品開發（IPD）與(yu) 周期優(you) 化法

2024-11-27

自1986年起，集成產(chan) 品開發（IPD）和周期優(you) 化法已被證實能有效縮短各類產(chan) 品的上市周期，特別是在那些需要跨學科合作開發和生產(chan) 的項目中顯得尤為(wei) 重要。在當今激烈的市場競爭(zheng) 中，要想在產(chan) 品上市時間上占據優(you) 勢，就必須在數字化平台上實施IPD，將數字化技術深度整合到企業(ye) 的業(ye) 務運作、戰略規劃和工作流程中。僅(jin) 依賴電子表格的IPD模式已無法滿足當前市場的競爭(zheng) 需求。

 

主項目和子項目管理

在處理大型集成產品開發（IPD）項目時，我們通常會采用主項目與子項目的方法來將項目細化，使其更易於管理。這種方法能夠帶來更好的項目成果，例如：
● 組織性：有助於更有效地組織IPD項目。
● 授權：通過將子項目分配給具體執行人員，可以確保權限與責任相匹配。
● 跟蹤：項目細分使得跟蹤各個裏程碑變得更加簡單，同時也便於及時發現並解決問題。
● 風險管理：細分項目有助於我們實施更有效的風險管理和緩解策略。
● 報告：主項目可以用於創建合並的項目報告。
● 信息鏈接：主項目可以將不同子項目的信息有效鏈接起來。
● 進度快照：主項目可以用於創建進度快照，以便回顧一段時間內的工作進展。
 
例如，在IPD項目中，可能會包含以下子項目：
● 市場研究
● 市場驗證
● 產品開發
● 產品製造
● 產品發布
● 產品生命周期管理
 
一個完全數字化的平台必須能夠支持主項目和多個子項目的同時進行，每個子項目都應有其獨立的時間表、預算和質量管理，但同時受到主項目的統籌控製。這樣的平台能夠確保項目的高效協調和順利執行。
 

早期風險幹預

在新產品開發過程中，盡早識別問題並減少設計變更非常重要。一個完全數字化的平台必須能夠在活動和項目成果中支持“四眼原則”或“製造者/檢查者”機製。如果在項目初期未能發現問題，修複成本可能會激增至原來的10倍甚至更多。
 
“四眼原則”是一種廣泛采用的控製機製，它要求任何涉及重大風險的個人活動都必須經過第二位獨立且有能力的人員的審查和複核。一個完全數字化的平台應該允許負責人提交成果，並由第二位獨立且有能力的人員進行審查和批準。
 

基於技能的資源分配

集成產品開發（IPD）通常涉及多學科合作，需要集結具有不同專業技能的人才。傳統的基於資源可用性和職位的資源分配工具並不適用於IPD項目。一些IPD項目可能還需要聘請谘詢公司的專家或將部分工作外包給合作夥伴，因此，能夠跟蹤合作夥伴資源的技能和可用性也很重要。
 

基於項目的采購

基於項目的采購是指為特定項目或子項目購買商品和服務的過程。這種方法適用於多種項目類型，包括標準項目、一次性特殊項目、定製項目以及分包項目。作為IPD項目管理的關鍵組成部分，基於項目的采購能夠確保項目在預算內按時完成所需任務。一個全數字化的平台需要支持以下核心采購活動：
 
● 需求確定：明確采購需求、預算和策略。
● 招標：邀請供應商為項目需求提供報價。
● 供應商評估：根據既定標準選擇最合適的供應商。
● 合同管理：與選定供應商協商合同條款。
● 監控：跟蹤采購流程，確保質量符合標準。
● 完成：完成付款並結束合同。
 

實時預算與成本管理

在集成產品開發（IPD）中，對項目和子項目級別的預算和成本進行管理至關重要，這關係到項目的最終成敗。準確的預算使得團隊能夠有效規劃資源獲取、活動安排和團隊成員的部署。全數字化平台能夠根據合同、交付/驗收信息和發票實時匯總已發生但尚未支付的成本，最大程度減少超支的風險。
 

總結

 
由於集成產品開發（IPD）涉及跨學科開發和生產，因此使用一個能夠支持主項目和子項目管理、早期風險幹預、基於技能的資源分配、基於項目的采購以及實時預算與成本管理的完全數字化平台非常重要。這樣的平台能夠確保項目的高效執行和成功完成。