qmchashi SRM：提高績效和增加收入的采購技巧

2024-08-20

現代商業領域的商品流通速度非常快。這一趨勢對負責供應鏈啟動環節的采購經理提出了更高的要求。如果對采購流程沒有深入的理解，他們將難以做出明智的決策。這些決策既要確保價格的競爭力，又要實現高投資回報率。
 
有效的供應商管理以及供應鏈數據的利用，在采購商品的端到端采購管理（p2p）周期中發揮著重要作用。最佳的投資回報率往往來源於采購經理對采購管理軟件以及相關自動化技術的深刻認識和運用。
 
本文將探討如何通過優化采購決策來提升企業績效的若幹關鍵點。無論企業規模如何，均可從電子采購的多重優勢中獲益。


1、集中采購
 
越來越多的企業采用全渠道方式提供服務和產品，讓消費者和員工能夠更方便地采取行動。一個集中化的界麵能夠整合展示供應商管理與競標策略，這是提高供應鏈效率的關鍵。
 
2、計劃采購
 
采購經理普遍認識到戰略規劃對於戰略采購的重要性。通過基於價格、質量以及交貨曆史等關鍵指標的強化分析來甄選供應商。這樣，電子采購流程便能轉化為一種具有競爭力的商業模式。
 
麵對市場波動，專業的采購策略將成為保障收益穩定性的關鍵工具。使用現代化采購管理軟件，可以維護詳盡的記錄，並有助於簡化會計流程。
 
3、質量至上原則
 
在21世紀，每位采購經理都應堅守的準則之一就是確保產品的質量。盡管合同管理和供應商發展可能帶來獲取更佳交易的機會，但必須始終堅持質量優先的原則。
 
優質的產品是采購經理與供應商關係建立的基石。與供應商建立的牢固關係將決定采購經理如何通過高效的采購活動來降低成本，並提升投資回報率。
 
4、本土化采購
 
企業應依據其商業模式、消費者行為及供應商發展狀況，考慮增加對本土產品的投資。本土化采購不僅能夠提升競標策略的成功率，還能在維持高效供應鏈的同時，實現成本節約，這對於滿足質量需求的任何公司而言均是一項顯著優勢。
 
5、與供應商建立長期關係
 
采購經理的核心職責之一是與供應商建立並維護長期合作關係。通過有效的合同管理、戰略性采購以及采購至付款的流程優化，可以充分利用與供應商的合作關係，這對於供應鏈的順暢運作至關重要。
 
深入研究供應商的條款並嚴格評估其交付的產品質量，將使這種關係成為推動業務增長的關鍵資產，進而簡化采購流程。
 
6、外包采購
 
在業務活動減緩的情況下，采購經理有時會選擇將采購活動外包給第三方代理。這一做法不僅是一種有效的市場手段，有時還能通過第三方采購商的專業談判達成更有利的交易，為供應鏈注入新的活力。
 
隻需確保通過有效的電子采購平台記錄所有內容，即可采購優質商品並在 p2p 周期中保持有效的供應商發展。
 
7、實時需求數據
 
對於快速消費品行業而言，實時需求數據在供應鏈管理中很重要。若企業庫存過多或產品重複，將對未來的業務發展產生不利影響。作為采購經理，實時需求預測和支出監控是關鍵的績效指標。通過簡化采購流程，可以在恰當的時機采取恰當的措施，為企業帶來更豐富的收入來源。
 
在合同管理和供應商發展的每個環節，采購至付款的流程應基於數據驅動的洞察，這為采購決策和交易提供了堅實的基礎。


利用qmchashi SRM提高采購效率
 
利用qmchashi SRM之類的現代采購管理軟件，對於實施上述采購策略非常重要。
 
qmchashi SRM是企業值得信賴的采購管理平台。通過一個易於使用的單一平台提供從需求到交付的嚴密跟蹤和管理，企業可以最大限度地減少重複的操作流程和人為幹預，讓員工有更多時間為業務增長做出貢獻。
 
qmchashi係統幫助企業建立與上下遊的連接。采購部門統一在qmchashi SRM平台協同采購工作，既能自主管理本機構的采購項目，又能通過統一平台數據中心。
 
通過整合采購流程、共享資源、在線招投標、評標、合同簽訂和電子支付等功能，qmchashi SRM為企業打造了一個高效協同的采購與供應商管理平台。該平台不僅優化了采購成本和時間，還通過提高流程速度、減少錯誤和增強透明度，為企業內的主要利益相關者帶來了顯著的投資回報。詳細的采購管理解決方案，可聯係我們申請免費試用。