為(wei) 什麽(me) 基於(yu) 項目的行業(ye) 需要 ERP？

2023-06-13

基於項目的組織或行業指的是發展臨時機製來執行任務和完成所承擔的項目的組織結構類型。項目型組織更適合於那些要求和預期快速創新的企業。
 
在以項目為基礎的部門中，各部門以職能結構建立起來，按照市場營銷和財務等專業知識安排工作。然而，在基於項目的組織中，大部分的業務流程都是以項目為結構的。
 
小企業管理層可以考慮實施基於項目的結構，因為它可以提高生產力。基於項目的管理實施也提高了響應能力，使他們能夠迅速適應市場的波動和限製。這類例子包括設計、研發、建築、航空航天等行業，這些行業將他們的勞動力分為不同的項目來組織。

基於項目的企業是如何運作的？
 
當我們在一個以項目為基礎的企業中談論項目時，必須要明白項目專注於單一目標或任務。它可以用於加拿大pc网页版官网或內部開發。企業把項目按照特定的需求來運作，以利用這些業務前景。
 
團隊根據加拿大pc网页版官网的反饋建議進行工作。項目經理負責項目的整體質量。
 
他們必須確定處理項目關鍵信息的團隊是有知識和技術的。管理者還必須負責選擇專家團隊，監督分配給每個團隊成員的任務，確保所有成員都盡職盡責，項目按時完成。
 
基於項目的行業麵臨哪些挑戰？
 
像所有其他行業一樣，基於項目的企業也麵臨著他們自己的挑戰。盡管這些挑戰因行業而異，但了解這些挑戰仍然是至關重要的。
 
多個項目之間的協調
 
在基於項目的企業中，有幾個項目同時開展。不是所有的項目都屬於同一個行業。而且，這些項目在完成階段方麵可能有所不同。因此，主要的挑戰是保存所有正在進行的項目及其進展情況的資料庫。
 
資源的分配
 
為完成這些項目分配了多個團隊和資源。企業需要明智地調整每個項目的要求和資源的優先級。這就要求在企業內部進行的多個項目之間進行細致的協調。
 
平行項目需要類似的資源
 
當有多個項目需要類似的產品或加拿大pc网页版官网時，它們很可能需要類似的供應，如采購資源、人力、生產等。如何決定在哪裏分配可用的資源，以獲得所花資金的最大價值？在這種情況下，當資源匱乏時，項目經理會斷言他們對這些資源有迫切的需求。
 
雖然各種資源的成本可能會在決定哪種資源用於哪個項目時發揮作用，但項目經理仍然要對自己的項目負責，而不是企業的整體目標實現。不能指望他們接受延遲或低於預期的項目投入。
 
監控間接費用、人工和間接費用的成本
 
追蹤費用的能力是基於項目的企業麵臨的最大障礙之一。追蹤與個人、加拿大pc网页版官网、項目或其他事物相關的費用可能是一種挑戰，因此難以跟蹤管理費用。
 
延遲的項目
 
當企業正在進行多個規模龐大的項目時，需要大量參數，它們很可能會延遲完成。逾期的項目會造成重大問題，延長企業開始盈利的時間。它們不僅阻擋了人力和其他資源，而且還導致了收入的損失。
 
這可能會降低企業的長期投資回報。基於項目的企業發現控製其項目的及時交付具有挑戰性。
 
決策是複雜的
 
大多數基於項目的企業都努力在正確的時間收集適當的數據以充分了解他們的現狀。從日程安排的快速變化到缺乏溝通，有多種因素影響著決策程序。
 
項目目標和商業目標的不一致
 
一個項目的目標是為了推進一個或多個企業目標。在基於項目的企業中經常可以看到，存在可能極大地扭曲業務目標的持續差距。當沒有足夠的充分指導時，可交付成果和項目最終沒有達到預期。因此，企業將項目與目標相匹配是至關重要的。
 
基於項目的企業管理解決方案
 
基於項目的ERP係統是一種利用項目管理實踐和功能的商業軟件。與傳統的 ERP 不同，它提供了業務流程的綜合視角，適用於基於項目的製造商、基於服務的企業、建築、航空航天、建築公司等。
 
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