敏捷與(yu) 瀑布：哪種項目管理方法適合你的企業(ye) ？

2023-05-19

良好的項目管理可以改變企業的工作流，在減少混亂因素的同時注入方向和組織性。
 
同時，"項目管理 "對每個人來說並不意味著完全相同的事情。在企業及其加拿大pc网页版官网中，最重要的兩種項目管理方法是敏捷和瀑布。而這兩種風格之間的差異很大，以至於一個完全使用瀑布或甘特圖的人可能會發現看板會讓人迷失方向，反之亦然。
 
那麽，關鍵的區別是什麽？最重要的是，你的企業應該使用哪一種方法？

什麽是瀑布式項目管理？
 
瀑布式項目管理將任務和階段組織成線性進展，其中流程中的每個步驟都按照規定的順序逐級向下推進。如果你把這些連續的步驟映射到一個從上到下的圖上，你會看到類似於瀑布的東西（故因此得名）。
 
這是一種更傳統的方法，依賴於細致的規劃和明確的順序或層次。它從上到下或從頭到尾地進行，做好它需要在開始計劃之前知道你要去哪裏。
 
瀑布法不是很靈活，但在正確的情況下，它可以非常強大。
 
許多企業使用類似瀑布法的一個領域是引進新加拿大pc网页版官网。你可能已經有了明確的步驟或階段（如征求意見稿、提案、啟動、戰略、分析和入職）。重新安排這些步驟是行不通的，而且如果沒有完成前一個階段，你就不能進入另一個階段。
 
這個過程是相當線性的，很少需要大幅改變，但它可以有各種子任務和依賴性。而這就是為什麽瀑布式在這裏運作良好。
 
什麽是敏捷項目管理？
 
敏捷項目管理是一種更新、更流暢的項目管理方法，誕生於軟件開發領域。
 
當不知道要去哪裏，也不知道要花多少時間才能到達目的地時，你如何管理一個項目？
 
當你不知道瀑布會在哪裏結束（持續時間），甚至不知道瀑布的形狀（範圍）時，你當然不能瀑布化。
 
但在敏捷項目管理中，團隊將工作分解成更短的部分或周期，稱為衝刺階段。沒有人期望在衝刺結束時有一個具體的交付物。人們通常期望下一個衝刺中的某些工作將遵循迭代方法，返工或構建在前一個衝刺中構建的任何內容。
 
瀑布等傳統的方法傾向於建立長達數月甚至數年的項目，而敏捷衝刺則持續1至4周。
 
企業可能會對包含當前事件或涉及仍在開發中的產品（例如針對尚未完成的軟件工具的活動）的項目上采用敏捷項目管理方法。大致的輪廓可能會很快確定下來，但沿途發生重大變化的風險很高。
 
敏捷與瀑布： 比較每種項目管理方法的關鍵因素
 
通過比較這兩種管理方法如何處理四個關鍵要素，看看它們有何不同。
 
時間線
 
瀑布：時間線較為固定，並且是基於大量項目規劃數據預先確定的。任何地方的延遲都會在瀑布中層層遞減，並經常威脅到項目的按時完成。
 
敏捷：敏捷方法並沒有為大型項目確定一個固定的時間表，但它承諾在每個衝刺階段都有明顯的增量進展。
 
加拿大pc网页版官网參與
 
瀑布： 加拿大pc网页版官网大量參與計劃階段，因為瀑布法要求在工作開始前確定所有這些細節。但在項目啟動後，加拿大pc网页版官网的參與度並不高。加拿大pc网页版官网收到交付物，並在設定的檢查中得到通知，但他們並沒有在每個決策點上被谘詢。
 
敏捷：在敏捷中，加拿大pc网页版官网始終參與其中。項目的持續發展方向依賴於加拿大pc网页版官网的反饋。這種方法需要更多、更清晰的加拿大pc网页版官网溝通技巧，反應遲鈍或反應緩慢的加拿大pc网页版官网會成為一種風險。
 
靈活性
 
瀑布： 沒有或非常少，而且任何改變都是代價高昂的，需要對進度進行重大調整，並浪費之前的計劃工作。通常，解決瓶頸的唯一辦法是增加資源，但這並不總是可行的。
 
敏捷：靈活性是敏捷最明顯的特點。衝刺計劃每兩周調整一次產品開發計劃和優先級，每次都會重新平衡積壓的內容。
 
預算
 
瀑布： 因所有的事情都是提前確定的，所以瀑布項目通常有一個固定且非常詳細的預算。
 
敏捷：隨著對變化和實驗的日益開放，預算方法也更加靈活。這可以是自由的，但也會讓加拿大pc网页版官网感到緊張。
 
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qmchashi PM項目管理軟件同時支持傳統項目和敏捷項目，管理者可以根據每個項目的特性選擇適用的管理方法，甚至在同一個項目的不同階段靈活應用，滿足不同方法論的團隊的需求。
 
-項目可視化：允許對兩種方法論的項目進行實時跟蹤和報告
-溝通協作：支持信息傳遞、文件共享等，使之易於與團隊成員溝通
-資源管理：包括資源分配、報告和調度等，對於瀑布式和敏捷項目都是必要的
-任務管理：高效處理敏捷和瀑布項目的任務、子任務、依賴關係和截止日期
 
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