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項目資源管理流程:五步專(zhuan) 業(ye) 指南

2023-04-14


項目資源管理是描述大多數項目經理的一項關鍵職能的方式——收集完成工作所需的團隊成員、設備和其他材料(也稱為資源)。
 
以下是項目資源管理的步驟清單:
 
步驟1:資源規劃
 
為了確定完成項目的資源需求,你首先需要了解這項工作。這個項目的預期產出是什麽?需要哪些工作人員的能力?項目的時間線是什麽?有哪些裏程碑?有哪些依賴性?這需要傾聽你的利益相關者說他們想要什麽,但也需要傾聽他們沒有說什麽。
 
清楚地定義項目需求將幫助你評估需要哪些技能來完成工作。在規劃步驟結束時,你應該能夠擬定相關的工作描述,並為可能需要的任何用品提出采購申請。


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步驟2:估計資源/資源分配
 
一旦確定了所需要的資源類型,就需要更具體地了解資源分配。這些人將拿出多少時間用於項目交付?
 
你可以通過兩種主要方式來估計項目資源:
● 自下而上:估計完成每個需求所需的小時數,以及每個人需要為每個交付品貢獻多少小時
● 自上而下:如果你有一個基於項目管理計劃的固定預算,從這個約束開始,然後根據項目成功所需的最關鍵的角色來分配人力資源。
 
如果你不確定哪些角色是關鍵的,可以采訪過去執行過類似項目的同事。
 
最後,請記住,人類在估算方麵是出了名的糟糕。給自己至少10%的應急緩衝,以應對不可預見的風險或延誤。
 
步驟3:獲取資源
 
根據項目任務估計並分配了項目資源後,你現在需要讓合適的資源加入進來。有兩種主要方式為你的項目配備人員:
 
● 內部招聘。如果你一直花時間在組織內培養強大的關係,可能會給正在尋找新角色的人創造機會。
 
● 從外部招聘。與招聘部門合作,為全職職位的工作描述做廣告。員工推薦可以是吸引新員工的好方法,隻要你的推薦計劃結構能減少偏見。如果你不需要全職員工,可以考慮合同職位或與第三方機構合作來填補空缺。
 
在這一步,你也要為項目所需的物資尋找來源。向多個供應商索取報價,並進行談判以找到最佳價格。
 
步驟4:發展和管理團隊
 
如果你認為項目規劃、估算和獲取資源具有挑戰性,那麽與發展和管理團隊的難度相比,這根本不算什麽。如何做好這一階段的工作?以下有一些提示:
 
-創造心理安全的環境以促進信任
-找出使人興奮的原因,幫助他們保持積極性,避免倦怠
-培養反饋的文化
 
你需要為人們的工作職責設定明確的期望,提供在職培訓或輔導的機會,並找到收集項目進展信息的方法,同時又不至於造成過重的負擔。慶祝勝利,並對失誤保持透明,以便你的團隊成員能夠不斷地從錯誤中學習和改進。
 
步驟5:持續評估資源
 
每個新項目的開始都是積極的,但當你深入其中並收到來自各個角度的利益相關者的請求時,就很難再去思考經驗教訓和指標。
 
為了確保你不會忽視績效,在你的工作開始之前,定期安排項目健康檢查。作為健康檢查的一部分,你將:
 
● 審查實際工時/成本與估計工時/成本的對比情況
 
● 如果你注意到員工的過度分配,並且沒有看到糾正的方法,請告知你的加拿大pc网页版官网資源利用狀況,這樣以後就不會有什麽意外了。同時,分享你關於如何減少開支以回到正軌的想法。
 
● 定期與你的項目團隊接觸,確保他們與他們認為有價值的工作保持一致
 
● 留意那些已經偏離計劃的工作。找機會進行更具成本效益的替換,在降低項目成本的同時提高員工的積極性。
 
● 定期進行敏捷回顧,根據所學知識修改和更新項目流程。
 
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● 計劃和調度:了解可用資源和可用時間
● 可用技能和所需技能: 評估每個人的技能以及是否需要添加額外的技能(或人員)
● 資源利用:了解已經在哪裏投入資源以及這些分配是否合適
● 資源能力:了解真正的工作能力,認識到並非所有時間都可以利用
● 資源優先級和分配:確定那些需要最多注意力和專業技能的優先計劃
 
除了支持上述功能外,qmchashi 資源管理還確保項目經理和資源經理都能按需、實時了解人力資源和非人力資源,從而提高他們處理資源衝突的能力和對交付的控製能力。
 
當今許多企業通過項目直接向加拿大pc网页版官网提供產品和服務和/或按項目組織工作(例如,研究、產品開發和 IT 係統實施)。因此,資源管理必須能夠與項目管理、運營管理(包括非項目任務)和財務管理掛鉤。qmchashi PM是一個全麵的實時項目管理軟件,資源、進度、時間、成本、風險、加拿大pc网页版官网以及財務都可以在該係統一體化管理,滿足你管理不同類型項目的需求,大大提升業務管理效率。
 
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