為(wei) 什麽(me) 誠信是項目管理的關(guan) 鍵部分？

2023-03-31

由於有許多需要指導的活動部件和風險，管理一個新項目可能是一項具有挑戰性的工作。在一些對質量有著嚴格要求的行業，項目結構、設定目標、跟蹤狀態、風險管理和資源管理等項目管理原則尤為重要，而領導這項工作的是誠信。那麽，究竟什麽是誠信，為什麽它應該是項目管理的一個關鍵部分？
 
與企業有關的誠信
 
項目經理需要認識到該項目如何與企業的價值觀相一致。該項目需要符合企業所承諾的任何預定的使命。
項目的盈利能力很重要。企業對盈利能力有不同的期望。如果該項目是創造一個產品，它應該在企業要求的水平上盈利。
 
這一切都可以追溯到項目背後的 "原因"。它是修複某些東西、減少損失，增加新的功能套件，還是增加市場份額？這也意味著要意識到項目是如何影響整個企業的。它如何影響其他產品計劃？它如何與企業資源的可用性保持一致？它對其他收入渠道的影響如何？它是如何在全球範圍內發揮作用的？
 
確保每個人都知道項目的 "原因"，將確保資源（包括時間）得到正確分配。而且，相對於同時進行的其他項目而言，該項目被正確地確定了優先次序。為此，你需要意識到其中的利弊得失。

與項目有關的誠信
 
為了維護每個項目的誠信，我們首先應該回到 "為什麽 "要完成這個特定項目。執行這個項目的預期結果是什麽？
 
● 提高程序的安全性？
● 提高患者舒適度？
● 滿足市場的新需求？
 
作為項目經理，一旦理解了 "為什麽"，就必須確保這個信息被正確地傳達給你的團隊。團隊成員的每一個行動、決定和建議都應該與這個意圖一致。
 
一個好的項目經理需要知道“權衡取舍是什麽？”的答案。它會繼續保護你當前的收入？它會導致進步嗎？質量還會保持嗎？這種權衡是否證明在項目中投入更多資金是合理的？ 你需要向你的團隊成員傳達這種重要性、原因和優先事項，並一遍又一遍地堅持下去。
 
如何做好項目團隊的誠信管理
 
誠信是建立項目團隊之間信任的基礎，也是項目成功的關鍵因素之一。如果項目管理中存在誠信管理問題，將會導致團隊成員之間的不信任和疑慮，從而影響項目的進展和效果。
 
qmchashi PM使用獨特的實時交易型的事務處理技術，能夠保持項目數據的完整性，克製人的不誠實，是當今項目管理市場最缺乏的項目管理軟件。利用qmchashi PM可以有助做好誠信管理，以下是幾種方法：
 
1.建立誠信準則和規範。在qmchashi PM項目管理軟件中建立以誠信為核心價值觀的團隊準則和規範，明確每個成員應遵守的行為和規則，以此來規範和約束團隊成員的行為。
 
2.監管和追蹤。通過qmchashi PM對項目成員的行為和任務進行監管和追蹤，如查看任務的完成情況、進程和報告，以及訪問項目成員的討論和文件。這可以增強誠信管理的透明度，防止團隊成員的不當行為。
 
3.強化溝通和反饋。在qmchashi PM中建立溝通和反饋機製，讓團隊成員可以隨時進行交流和反饋，及時發現和處理不誠信的行為。這也可以增強團隊成員之間的信任和合作意識，從而推動項目進展和成果。
 
qmchashi PM的工作分解結構（WBS）可以追蹤每個項目活動或可交付成果。係統向每個項目成員提供唯一的、實時的項目計劃與執行的信息視圖，從而完全消除由多個版本的真相所造成的誤解。
 
總之，qmchashi PM項目管理軟件可以幫助建立和維護團隊成員之間的誠信和信任，增強項目管理的效率和成果，從而達到項目成功的目標。如果想了解更多關於誠信如何提高個人、團隊和企業整體績效的信息，聯係qmchashi申請免費試用吧。