適用團隊
適用行業(ye)
工作流程
新聞與(yu) 資訊

采購評標管理過程是怎樣的?有哪些評標標準?

2023-02-21


采購活動的評標是檢查和比較投標的有組織的過程,以選擇最佳報價,努力獲得實現企業目標所需的貨物、工程和服務。
 
評標是由一個被稱為評標小組的機構負責。這個小組如何稱呼,取決於企業的情況。同義詞有報價審查小組、投標審查委員會或投標審查委員會等。大多數采購法律和監管框架要求它是一個特設機構,至少有三名成員具有采購方麵的知識,對所采購的具體項目具有技術專長,還有一名用戶實體的代表。


采購評標管理過程是怎樣的?有哪些評標標準?-qmchashi SRM | 高亞(ya) 科技


采購評標標準
 
評標標準是評價投標的標準。一般來說,評標標準可分為三類,包括(i)強製性標準,(ii)加權標準和(iii)帶有強製性要素的加權標準。
 
強製性標準用於直截了當的評標方法中,它們被評為合格/不合格,響應/不響應或符合/不符合。它們通常用於貨物采購的評審,但也可能用於服務和基礎設施工程的采購。強製性標準是評價投標的第一個標準,以便剔除不符合這些要求的投標。
 
加權標準是可以用響應程度來衡量的標準。用來衡量響應程度的尺度取決於采購方法和采購類別。通常情況下,這適用於服務的評審。
 
帶有強製性要素的加權標準是指規定了強製性最低要求的標準,並在該最低要求之上進行衡量。例如,可以規定顧問至少精通兩種國際語言的要求,如果額外的語言增加了要求的價值,則可以為具有額外國際語言能力的人分配一個額定分數。
 
采購評標過程的各個階段
 
采購評標過程分為四個基本階段,包括:(1)對正式資格要求的響應性進行初步審查;(2)對是否符合技術要求進行評價;(3)價格/財務評價;(4)資格後評估/盡職調查。
 
1、初步審查對正式資格要求的響應性。
 
在初步審查期間,將對投標書進行審查,以確保它們來自合格的企業或國家,投標書的提交符合所有要求,投標擔保(如果需要)是有效的,並且符合稅收和其他法律及商業要求。所有在此階段被確定為不具響應性的投標將不被考慮進入下一階段。
 
2、評價是否符合技術要求。
 
在這個階段,專家組評估是否符合規定的質量(規格)。他們還會考慮投標人的經驗、交貨時間表、對指定數量的遵守情況、工作時間表、售後服務、保修和招標文件中規定的其他要求等問題。
 
然而,這些都不是固定的,而是根據特定情況預先確定的。不符合技術要求的投標書不被考慮用於價格/財務評估。在價格評估之前,所有不符合要求的投標將被列出,並記錄其不符合進一步評估的明確原因。
 
3、價格/財務評估。
 
在這一階段,評審小組審查報價是否有計算錯誤,並根據采購類型(貨物、服務或工程),考慮諸如臨時金額和折扣等因素。
 
在多於一種貨幣的情況下,如招標文件中所述,所有貨幣均根據指定來源的匯率轉換為單一貨幣進行評估。然後對修正/評估後的價格進行比較,並從響應性最低的評估出價開始按順序排列出價。
 
4、資格後審/盡職調查。
 
此活動適用於響應性最低的評估投標。對於一些已對投標人進行資格預審的組織,將對響應性最低的評估投標人進行驗證,以確定該投標人仍符合資格預審要求。未進行資格預審的,按照招標文件規定的標準進行資格後審。
 
學會利用工具簡化流程
 
招投標管理係統提供了一個集中安全的在線解決方案,該方案簡化和電腦化一些與發出招標公告、監督招標響應相關的費時過程。
 
現代采購招標管理係統——qmchashi SRM,支持招標全流程電子化管理,涵蓋招投標過程的各個方麵,從授權、通知、資格預審和發出招標邀請書,到評標和合同履行,甚至合同管理,幫助企業規範招投標流程。
 
qmchashi SRM係統可以與供應商實時協同,有助於企業和供應商之間的信息交換。在招標立項階段,係統通過規則設定和量化評分對供應商進行入圍篩選,確定入圍供應商。
 
在評標過程,你可通過自動報價排名或綜合評分表對供應商進行綜合評標,根據分數得出推薦中標供應商,進入定標審批流程。
 
係統全程提供審計跟蹤記錄,自動記錄整個招標過程中所有信息的查看及修改記錄,實現更加嚴謹的招標過程管控。特別值得一提是,采購招標管理係統還可以檢測潛在的欺詐行為,如虛假供應商、投標人的串通和操縱、回扣和腐敗付款等,減少招標過程中不誠實操作的幾率,營造公平公正公開的招標管理規範。
 
總的來說,運用電子采購招標係統可以極大改善傳統招標評標工作的不足之處。想了解更多,可聯係我們申請免費試用。

探索強大的企業管理解決方案

簡化管理、提高生產力、加速增長,所有這些都由 qmchashi 來實現。
謝謝!
我們將盡快與您聯係。
020-38731114