企業(ye) 人力資本管理：製定員工發展計劃的5個(ge) 步驟

2022-12-27

一個經過深思熟慮的員工發展計劃能為你的員工提供機會和明確的方向，讓他們了解如何提高自己的技能和推動自己的職業生涯。有了更多的技能，他們就有了更多的工具來幫助你的業務向前邁進。在企業人力資本管理方麵來看，這對你和你的員工來說是雙贏的。
 
但員工發展計劃或方案不應該是隨口說說。遵循這五個步驟來幫助確保你的員工的發展計劃是正確的。

第一步：考慮業務目標
 
在你為員工發展計劃設定目標之前，盡量使他們的發展需求與企業的業務需求相一致。
 
考慮你的長期和短期業務目標。當確定目標後，就可以確定支持這些目標的必要技能、知識和能力。
 
培養內部候選人以彌補現有員工技能組合和未來所需技能組合之間的差距，將對企業產生巨大的價值。
 
把時間和精力放在員工發展上，可以節省招聘、入職和培訓外部人員的時間和金錢。此外，通過發展創建職業道路並展示晉升和促進機會，可以幫助你留住頂級人才。
 
第二步：與你的員工交談
 
與你的每個團隊成員交談，以更好地了解他們的職業目標是什麽。
 
你也應該要求你的員工評估他們自己的工作，討論他們在目前的職位上遇到的任何挑戰。他們在哪些方麵最掙紮？他們是否會從額外的培訓、指導或延伸任務中受益？
 
你的一些員工可能已經有了發展目標，但不知道如何開始或公司是否會支持這些計劃。其他員工可能沒有意識到你看到了他們的潛力，或者需要鼓勵他們在職業生涯中邁出下一步。
 
通過與員工交談，你可以一起弄清楚你的企業在他們的計劃中可以發揮什麽作用，以及你可以為他們提供什麽機會。
 
第三步：認識到潛力與準備情況
 
當你評估員工時，重要的是要記住，潛力和準備就緒之間是有區別的。
 
準備就緒的形式多種多樣，包括願望、技能和經驗。並不是每個員工都想或應該進入管理層，無論他們在目前的崗位上有多出色。領導者經常會犯這樣的錯誤，即認為作為銷售人員的人也會是管理銷售團隊的高手。執行和管理是非常不同的技能組合，把一個員工推到他們還沒有準備好的工作中去可能會產生毀滅性的後果。
 
第四步：考慮所有類型的培訓和發展
 
知道了目標是什麽，現在是時候弄清楚你的員工將如何獲得他們的新技能。
 
發展計劃不一定是昂貴的，可以采取多種形式。正式的課堂培訓或在線課程隻是幫助你的團隊擴展他們的才能的一種方式。大多數學習者需要參與，以深入學習新技能或獲得知識。
 
承擔下一個職位的部分工作是一個特別好的方法，可以為有一天接管整個工作做準備。它給經驗不足的員工提供了學習和成長的機會，並建立了替補席，以便你可以從內部晉升。
 
第五步：創建一個事前、事中和事後的計劃
 
當你確定了一些具體的學習機會，就要製定一個有具體和及時目標的計劃。如果目標模糊、過於寬泛或沒有最後期限，就更難衡量員工的進展。
 
接下來，要如何將你的員工計劃付諸行動？是否有任何需要做的準備工作？是否有其他人參與？員工是否需要抽出時間工作？在他們培訓的時候，是否需要有其他人來頂替他們？
 
在培訓或新任務開始之前，確保你的員工了解為什麽要求他們學習這項新技能，你希望他們學到什麽，以及這對公司和他們的職業有什麽好處。
 
培訓結束後，幫助他們在工作中應用他們的新技能。
 
你花了相當多的時間和可能的金錢來幫助員工提高他們的技能。為了獲得最大可能的投資回報，員工需要能夠將這些新技能用於業務中。
 
設置一些機會，讓你的員工能夠迅速將新技能應用到工作中，並獲得反饋。這將幫助他們加強和完善他們的新技能。
 
最後的話
 
製定員工發展計劃不僅可以幫助你提高員工效率和知識，還可以提高員工滿意度。而當你的員工感到滿意時，他們就不太可能跳槽，更願意留下來。
 
這種持續發展做得好的話對雇主和雇員來說是互惠互利的。使用qmchashi HCM人力資本管理係統，可以幫助你製定員工發展計劃，確定當前角色中個人所需的技能，以及他們在職業道路上邁向更高水平所需的能力。
 
● 為每個職業定義職位階梯和技能要求
● 規劃職業目標和道路
● 識別技能差距，培訓需求並製定培訓計劃
● 為當前職位設定績效目標並追蹤進度
● 識別潛在繼任者並確定他們的培訓需求
 
除了能幫助企業更好地管理員工的職業發展生涯，qmchashi HCM還可以提供職位、技能和職業生涯的信息庫。這對企業的人力資源規劃、合並和重組都是非常寶貴的。
 
人才是企業最重要的資產，任何對其發展的投資都可以提高忠誠度和保留率，同時提高工作場所的生產力和創造力。這些因素快速累積，幫助你建立一個由積極進取、博學多才的個人組成的麵向未來的組織。