敏捷項目管理方法在金融服務業(ye) 失敗的原因

2022-11-10

項目管理實現敏捷性並非一帆風順，需要吸取教訓。以下是敏捷項目管理方法在金融服務業失敗的主要原因：

1、培訓
 
改變是困難的，需要時間來計劃敏捷這種新的工作方式。如果要求采用新的工作方式，必須給予必要的支持。已經開發出自己的語言的敏捷，對於那些感覺置身事外，從未聽說過scrum或sprint等術語的人來說，可能顯得很排斥。那些支持敏捷的人通常充滿熱情，但也有可能被認為是過度的傳教士。
 
2、資金
 
敏捷可能意味著大量的投資。但是，敏捷投資需要采取與傳統投資不同的方式。傳統的籌資模式是一個年度過程。每個人都爭先恐後地製定下一年的商業案例預算；他們需要定義問題和解決方案，並計算其成本。這個過程本身就與敏捷的理念相悖。
 
投資敏捷項目主要有兩種模式：一種是門控資金，它的作用非常類似於對初創公司的投資：小型團隊獲得種子資金來構建和測試，但需要在項目的每個階段證明價值。第二種方法提供分配給特定產品線的一筆資金，該產品線是活躍的投資渠道，例如手機銀行；由敏捷團隊決定如何優先使用資金。
 
傳統公司很難接受這種授權，這個過程要求最高管理層更靈活地考慮預算，將預算分解成比以前小得多的塊。從合規性到治理再到資金，敏捷性需要你將項目分解成更小的批次。好處是靈活和轉動的能力，隨著進展的變化而變化，如果失敗則是快速失敗。
 
3、可擴展性
 
將敏捷方法應用於一個具體的、不連續的項目是非常好的，但將其應用於整個組織通常會更加困難。擴展性似乎是一個問題。一個試點項目在一個團隊中發揮作用，並不意味著它在另一個團隊中也能發揮作用。
 
小團隊需要充分理解這個戰略。這不是一個自上而下的方法，但需要有指導。敏捷性需要以企業的願景為基礎。找到與管理係統相互關聯的規模化敏捷模型是關鍵。
 
4、溝通
 
建立合作無間的跨職能團隊並非易事。過去，金融服務並不是唯一一個不同部門爭奪職位的行業。
 
溝通是為了改變文化和思維方式。從合規團隊到內部審計團隊，每個人都必須了解敏捷意味著什麽。
 
敏捷的關鍵是建立小團隊，打破部門之間的隔閡，確保IT不被簡單地看作是一種成本或營銷作為其他創收部門的服務提供商。
 
專業的敏捷項目管理工具
 
有些工具是為敏捷交付而設計的，借助qmchashi PM項目管理工具，所有適用於敏捷 Sprint 計劃和項目交付的功能都能支持。
 
在金融服務領域，必備資料、嚴密性和紀律性是項目交付可靠功能的關鍵。qmchashi PM項目管理工具由熟悉金融業環境的人設計，特別適合金融服務從業者使用。
 
qmchashi PM可以保護項目數據完整性，讓人保持誠實。這對任何行業，特別是金融業，都是非常有用的。
 
1-實時監控與跟蹤
 
使用qmchashi PM的實時概覽、自動化報告、看板和其他敏捷項目管理工具進行定期跟蹤，使所有團隊成員能夠在幾秒鍾內看到狀態更新，從而意識到他們應該將注意力集中在哪裏或轉向不同的優先級。
 
2-溝通管理
 
在qmchashi PM，所有項目信息實時更新，團隊可輕鬆共享任務列表、反饋和分配，能夠提供持續的反饋，減少溝通障礙，不斷提高團隊士氣。
 
3-使工作可見
 
你可通過qmchashi創建所有任務以及誰負責完成這些任務的可視化清單，進而管理團隊的工作量。這樣使你更容易看到障礙，如稀缺資源，可通過重新分配任務或縮小項目範圍來解決這些障礙。
 
4-評估項目
 
qmchashi具有圍繞識別和補救障礙或瓶頸、評估績效以及確保財務受控的功能，使項目都保持在正軌上。
 
使用qmchashi PM，可交付成果隻能在該平台上完成/驗收，因此反映在業務地圖上的信息準確、精確和敏捷。
 
總結
 
如果團隊內部有信任、願意為解決方案共同努力的“理想”ScrumMaster 和產品所有者，並且使用正確的工具和方法來簡化流程，那麽敏捷方法會非常有效。qmchashi PM項目管理工具不僅使開發過程更輕鬆、更快捷，而且提供了靈活豐富的功能幫助你以有效和敏捷的方式管理項目。聯係我們即可申請產品免費試用。