金融企業(ye) 在實施敏捷時麵臨(lin) 的3個(ge) 挑戰

2022-10-20

金融服務企業正日益轉向敏捷思維。敏捷的核心是將大型項目和服務分解為可以在短時間內完成的小部分，使企業能夠超越層次結構，提高決策速度，並適應數字時代的加拿大pc网页版官网需求。

然而，通往敏捷的道路可能是坎坷的，需要技術、文化和行為上的轉變。以下是金融服務企業需要克服的3個關鍵挑戰：

1、自上而下的領導

為了使敏捷模型能夠全麵改造企業，它應該被企業中各個級別的領導者所采用。然而，在轉變過程中，最大障礙是領導的態度。敏捷意味著權力分配，傳統的層級商業模式在金融行業依然根深蒂固。

要領導成功的轉型，領導者需要跳出傳統角色和頭銜進行思考，以實現授權團隊的目標。

如果一個企業能夠讓所有的副總裁都參與進來，那麽它就有更大的成功機會，因為它擁有背後所需的權威。積極的高級管理層讚助和支持是進行敏捷轉型的首要動力。從這裏開始，副總裁的工作就是接受新的商業模式，從上到下消除官僚界限，並在整個企業中分配權力。

2、複雜、冗長的決策

金融服務業本質上是保守的。管理決策往往是通過冗長的過程作出的，涉及到許多渠道和多人通過演講、當麵會議和臨時電子郵件作出的貢獻。這造成了責任感的缺失，並導致風險規避，從而減緩決策過程。

我們知道，財務部門有合規要求，有充分的理由仔細做出決策，但這並不意味著應該裁員。敏捷框架為改進協作和簡化解決方案的開發提供了一個獨特的機會，最終降低了效率和總體成本。

敏捷團隊被設計成小型的跨職能團隊。這使得所有個人都擁有推動項目和服務向前發展的職能權限和決策權。這些團隊使用定義明確的方法緊密合作，做出明智的決策並快速取得進展。

當金融企業采用真正的敏捷思維方式時，他們有能力在問題出現時立即發現和解決問題，分析可能的結果，並實施可快速應用的可行解決方案，而無需在層級結構中的審批程序。

3、孤島中的IT

金融服務業的重點是經濟利益，而領導者有時可能忽視了有效IT運營的重要性。但在數字時代，轉型的目的是為了適應加拿大pc网页版官网，而不是企業。

眾所周知，IT問題會擾亂加拿大pc网页版官网服務並給業務帶來成本。但是，打破IT運營中的係統障礙可以簡化流程，最終幫助企業改善業務並賺取更多收入。

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