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電子采購對銀行業(ye) 的積極影響

2022-05-09

銀行電子采購的有效性包括銀行內部和銀行間的信息共享，基於互聯網的技術促進了銀行內部和銀行間的電子采購整合過程。

電子招投標程序提高了銀行選擇合適供應商的能力，並允許銀行在經過仔細挑選的有限數量中推薦招標。研究表明，電子采購降低了銀行的采購價(jia) 格，並成功用於(yu) 為(wei) 銀行采購間接的支持服務。電子采購係統的企業(ye) 資源規劃模塊可用於(yu) 支持銀行的基本內(nei) 部業(ye) 務流程，以及跟蹤現金、原材料、生產(chan) 能力等業(ye) 務資源。IT技術被銀行用來收集和分發來自內(nei) 部和外部各方的信息，電子采購革命提高了采購職能在組織內(nei) 的地位和影響力。

電子采購係統

電子采購對供應鏈管理的影響

研究發現，電子采購對合作夥伴關係對供應鏈績效的影響是積極的。電子市場為組織提供了一種控製、協調和節約交易成本的機製。電子采購使銀行降低了協調經濟交易的成本，提高了銀行內部流程的效率，從而提高了流程效率。

同時，電子采購改善了銀行從其供應商那裏獲得更好報價的能力，以及在招投標過程的每個階段對供應商的報價進行比較和取得報價的能力，大幅減少了在招投標過程中銀行業務的人力資源工作量，提高了銀行將招投標過程明確劃分為不同階段的能力，不存在重疊的可能性，使員工掌握銀行招投標程序的動態，並提高有關當前招投標程序及其規則的信息透明度。

采用電子采購實踐的挑戰

電子采購實施麵臨的挑戰包括銀行的戰略倡議以及供應商支持。該組織的電子采購係統不支持訪問臨界數量的供應商，這限製了網絡的效果，而銀行與其供應商之間缺乏更好的溝通限製了電子采購係統在銀行的實施。

在某些係統中缺乏整合電子商務的信息和技術策略，阻礙了電子采購在銀行的實施，以及供應商/供應商支持對銀行成功采用和實施電子采購係統方麵也產生相關影響。

研究表明，銀行缺乏創新的解決方案、銀行員工個人的技術接受程度、銀行經濟活動之間整合決策的協調成本以及銀行供應鏈環境中的不確定性，都是阻礙電子采購的成功實施的挑戰。

電子采購解決方案

qmchashi SRM等現代電子采購係統為銀行提供所需的強大工具，幫助其采購部門通過多種方式克服以上挑戰。

qmchashi電子采購係統解決方案集成了企業資源計劃（ERP）、風險管理、法規遵從或其他軟件，允許招采團隊與銀行內部其他利害關係人合作，整理和集中企業內的供應商信息和合同信息，並與高級領導分享見解。

銀行可以依靠qmchashi電子采購解決方案，確保：

○ 受到跟蹤的嚴格采購流程
○ 對供應商的資格和細分進行有效管理，確保遵守銀行業管理局的規定
○ 與所有充當信息提供者的係統輕鬆集成
○ 將解決方案輕鬆快速擴展到新分支或部門

qmchashi SRM將所有可用信息都集中在一個地方，從招采到付款，合理監督采購每個環節，實現高度透明和可視化，有效預防和遏製采購腐敗。銀行從中能夠洞悉供應商的運營和風險，有助於其真正了解供應鏈的實際情況。更多銀行業電子采購的解決方案，聯係我們即可獲取。

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