新聞與(yu) 資訊
項目管理中四種常見的階段
2021-09-28
無論你是負責開發一個(ge) 網站，設計一輛汽車，還是負責其他項目(或大或小)，你都會(hui) 經曆到項目管理中的四個(ge) 階段：計劃、建立、實施和收尾。
下麵便是各階段和相關(guan) 活動的概述：
計劃：如何計劃項目
當人們(men) 想到項目計劃時，他們(men) 的腦海便會(hui) 傾(qing) 向於(yu) 日程安排——但你甚至不會(hui) 想到那部分，直接到建立階段。計劃實際上關(guan) 於(yu) 定義(yi) 基本原則:需要解決(jue) 什麽(me) 問題，誰會(hui) 參與(yu) ，以及做什麽(me) 。
○確定項目要解決的真正問題
○識別所有項目幹係人
○定義項目目標
○確定範圍、資源和主要任務
○準備好對時間、成本和質量三個(ge) 變量的權衡
建立：如何使項目開展下去
在建立階段，你將你的團隊召集在一起，時間估計會(hui) 變成日程安排，成本估算變成預算，你收集的資源，得到承諾，然後兌(dui) 現承諾。
○為項目組建合資格的團隊
○計劃團隊成員的任務
○創建符合現實的時間表
○召開項目啟動會議，查看項目計劃、目標、時間範圍等
○製定項目預算
實施：如何執行項目
實施階段通常是最令人滿意的，因為(wei) 工作確實完成了，但也可能是最令人沮喪(sang) 的。
○監督和控製流程和預算
○報告進展
○每周召開團隊會議
○管理問題
收尾：如何處理最後的事項
雖然有些項目感覺沒完沒了，但它們(men) 最終都會(hui) 結束。作為(wei) 項目經理，你如何知道什麽(me) 時候實現這個(ge) 目標？你要怎麽(me) 做？
○項目收尾——收尾步驟取決於你的團隊是否擁有自己的可交付成果，是否將它們移交給組織中的其他人，或者是否必須完全終止項目。
○與(yu) 團隊成員相互匯報——確保安排了事後評估時間來匯報和記錄整個(ge) 過程
作為項目經理的你，需要精確的管理項目團隊所需的一切，聯係我們即可免費試用。
推薦文章
集成產品開發（IPD）如何助力產品研發實現商業成功？
人工智能時代來臨，項目經理準備好了嗎？
2025采購管理：破解五大常見難題及高效應對方法
相關閱讀
項目時間管理：確保按時完成項目的實用技巧
2025-02-24
金融服務公司如何運用項目管理軟件應對挑戰？
2025-02-20
項目質量管理的優勢：如何識別、預防和解決質量問題
2025-02-17
專業服務項目管理實戰指南：從銷售交接到項目完成
2025-02-13
項目可交付成果管理：5個技巧確保項目成功
2025-02-10
上一篇 >
項目時間管理：確保按時完成項目的實用技巧
項目時間管理：確保按時完成項目的實用技巧
下一篇 >
如何理解供應商關係與績效管理？
如何理解供應商關係與績效管理？
