什麽(me) 是戰略采購？它的好處有哪些？

2021-04-19

如今經濟和政治的波動、技術的顛覆等問題使市場競爭更加激烈。對於企業來說，采用有效的戰略采購技能和流程來最大化他們的業務績效和效率，以獲得比他們同行更大的競爭優勢非常重要。
 
什麽是戰略采購？
 
戰略采購是指確定企業及其供應商的支出概要，以確保其業務需求與供應商保持一致的過程。
 
采用戰略采購的熱潮意味著幾乎每個人都聽說過它。然而，作為一個包含大量子概念的術語，理解戰略性采購可能會變得複雜。因此，本文試圖講述戰略采購的構成要素、它與戰術采購的區別，以及其驅動力和過程。
 

戰術采購和戰略采購的區別
 
戰略采購
 
戰略采購涉及開發一個積極的、整體的、持續的評估和重新評估一個企業的采購活動。戰略采購的目標是實現最低的總擁有成本（TCO）和最小的供應鏈風險。因此，它反映了企業與其采購夥伴的關係，這是一個循環，而不是單向的過程——供應商及其核心能力的深入概述被開發，並定期與企業的采購需求保持一致。

戰略采購視供應商為重要的價值夥伴，旨在建立持續的合作關係。加拿大pc网页版官网-供應商循環在其生命周期的每個階段進行評估，以確保企業的需求得到持續和有效的滿足。

為實現這一目標，戰略采購利用成本分析、供應商評估、供應商關係管理和詳細的市場研究。因此，戰略采購是一個長期的過程，它的成功實施需要熟練的人員和相關的技術平台和工具。
 
戰術采購
 
相比之下，戰術采購涉及一個短期的和傳統上被動的方法來管理一個企業的采購活動。它的目標是在不考慮供應商關係管理、供應鏈風險緩解等其他因素的情況下實現盡可能低的成本，與供應商建立長期關係並了解其核心能力如何滿足企業要求的重點很少，因為隻有在出現問題時才與供應商溝通。

雖然策略性采購可以在短期內帶來收益，但它阻礙了其采購活動的持續優化。此外，與戰略采購相比，戰術采購不需要對先進的技術平台和人員技能進行大量投資。
 
戰略采購的4個主要好處

既然戰略采購的概念更清晰了，那麽理解它的好處以及為什麽更多的企業采用戰略采購是有意義的，也是很重要的。通過實施戰略性采購，企業可以利用的優勢有：
 
1、提高成本節約水平
 
企業從戰略采購中獲得的最明顯的好處將是更高水平的成本節約。通過識別和選擇能夠以正確的價格提供最高價值的供應商，將使企業不斷地實現更高的成本節約。這一點更為重要，因為根據研究表明，54%的頂級采購專業人士認為節約成本是一個重點領域。
 
2、更好地協調采購和業務目標
 
將企業的采購活動與其企業目標和目標相一致是戰略采購的關鍵所在。更好的一致性允許業務以更高的效率和最小的供應鏈風險實現更高的業務績效。
 
3、理想供應商優化
 
為了在你的企業中有效地實施戰略性采購，有必要分析供應商、他們的概要和核心能力。一旦完成了這一點，企業就擁有了信息，這些信息將允許他們將業務目標與理想的供應商相匹配。這意味著以盡可能低的成本創造最高的價值。

 
4、與供應商建立長期的合作關係

戰略性采購有助於企業與供應商建立長期關係。通過加強對供應商核心能力的關注，確保正確的供應商為正確的采購目標，戰略采購有助於在企業和供應商之間創造協同效應。與供應商的持續關係還意味著，當供應商在各種采購決策中受到重視和考慮時，他們感到有動力優化自己的表現，以滿足企業的目標。

實施戰略采購
 
企業正在采用戰略采購，以建立一個整體的方法來管理他們的采購需求，並建立一個更積極主動的方法來應對各種供應鏈中斷。

比如通過qmchashi SRM電子采購管理軟件，具有最新信息的Web應用程序和門戶可以通過各種活動（例如，采購訂單，RFQ，RFI和物流計劃）將買家與供應商聯係起來。此外，qmchashi SRM能夠利用實時技術，其實時數據支持高級功能，例如及時預警風險，使企業能夠自動執行采購規則和合規的采購。

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