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項目管理的兩(liang) 大陷阱
2020-11-09
許多項目團隊落入下麵兩(liang) 大陷阱，如果您知道如何避免，您會(hui) 比別人成功：
對項目管理方法論過於自信
項目管理方法論是項目團隊共同做事情的方法，團隊在選擇方法論後就必須遵守。然而，方法論雖然是基礎的, 亦可以說是重要的, 但它在團隊解決(jue) 項目問題所需的全部要素中隻是很小的一部分。沒有普遍適用的好方法論。方法論常被人過度討論，因為(wei) 它是書(shu) 本知識，人們(men) 談論起來更容易。
“項目 90% 完成是神話” ()描述的是，經常在我們的項目環境中出現的項目數據完整性問題。這個問題的根源在於，許多項目管理工具在設計時沒有采用內置的完整性保護機製，諸如四眼原則、單一事實版本和自動審計跟蹤等，從而導致項目數據的垃圾進垃圾出。如果項目團隊是100%誠實，那麽垃圾進垃圾出隻會帶來誤解和糾正錯誤所需的額外時間和成本。但是，人類並不是100%誠實，那麽垃圾進垃圾出便常會產生連鎖負麵反應，最終導致項目失敗。
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