qmchashi：電子招采適用於(yu) 現在的電力公司嗎？

2020-08-24

過去幾十年，公用事業行業發生了重大變化。能源需求的轉變導致企業利潤率的波動，許多公用事業公司通過招采流程自動化來削減成本。根據相關研究表明，公用事業企業實施最佳招采實踐能夠節省20%的材料費。因此公用事業對招采職能潛在價值的認識，促使它們從交易型和以成本為中心的方法向使招采與企業廣泛議程保持一致的方法轉型，並關注總體和最低擁有成本。

作為公用事業之一，電力公司是否適合采用電子招采？接下來我們看看三個最佳實踐，它們是實現最佳招采的標誌。


與供應商建立更緊密關係

電力公司與供應商緊密合作，落實創新解決方案，謀求最佳結果，而不僅僅是最低的總額承包投標。例如，供應商迫於電力提供商的壓力，削減變壓器成本，導致使用壽命較短，變壓器更換的頻率增加了三到四倍。因為電力提供商的采購員過於關注開箱即用單價，卻忽略了每7年更換這些設備的長期成本！

高管獵頭公司Denali Group於2014年對北美20個電力和天然氣公用事業進行的一項研究發現，它們平均擁有3647個活躍供應商，39個戰略關係，以及占對外總支出80%的140個供應商。

麵對如此多的供應商，對於有遠見的電力公司招采經理來說，在實現全麵長期成功結果的過程中，采用電子招采是推動與供應商建立更緊密關係的重要因素。

從戰略尋源采購到類別管理

領先的電氣設施招采企業已經成功通過類別管理降低成本。類別管理起源於零售業，超越傳統的戰略尋源采購，是與供應商持續合作管理各類產品的招采方法。類別管理是周期性的，而不是線性的。類別管理不再關注合同驅動的單一事件，很大程度上與前麵提到的更緊密供應商關係的相關行動攜手並進。

普華永道（PwC）在研究中發現，公用事業公司在實施這項新技術方麵進展緩慢。公用事業的平均成本節約僅占總招采支出的3%，遠遠落後於其他類別管理更為普遍的行業，比如半導體行業（10.3%）和保健品行業（7.7%）。

普華永道表示，當戰略尋源利益最大化時，類別管理借助跨職能單元和業務單元的程序提供進一步的節約和長期可持續的利益，方法是讓供應商、公司管理層和運營人員參與進來，與業務夥伴、供應商和內部加拿大pc网页版官网建立緊密的聯係。

為電力公司提供高影響力機會的類別包括渦輪維修、變壓器、現場服務和IT服務。
 
利用技術

技術的合理利用通常與招采企業下可能帶來最高支出的公用事業有關，提高了招采的影響力和有效性。

實現最高效和最具成本效益的供應鏈需要長期的努力。但鑒於電力公司運行環境的持續動蕩，繼續重新定義卓越成為當務之急。

從以上最佳實踐可以得出，電子招采適用於電力公司，為電力公司的日常運作提供了一係列的好處。電子招標係統作為現代化的招標模式，逐漸取代傳統的招標模式是必然趨勢。

隨著互聯網技術的發展，以及相關政策的推動，電子招采是未來發展的趨勢。在眾多管理係統服務商中，選擇qmchashi SPM電子招采係統，是明智的選擇。qmchashi電子招采係統支持公用事業招采機構自動化和優化供應商管理、尋源招采、合同管理等，規範整個采購流程。關於如何幫助你們應對挑戰，我們很樂意了解更多。立即聯係我們，並開始行動吧。