qmchashi PM：企業(ye) 如何做好項目人力資源管理？

2019-06-05

在一個(ge) 項目中，“人”的因素是很重要的，畢竟項目中所有活動都是由人來完成的。人力資源對於(yu) 一個(ge) 項目的成敗起著不可或缺的作用，項目人力資源管理的重要性也開始逐漸被企業(ye) 意識到。如何充分發揮“人”的作用，直接影響到項目實施的效率及成功率。所以項目人力資源管理中所涉及的內(nei) 容主要就是通過合理分配資源來充分發揮“人”的作用。

既然知道了項目人力資源管理的重要性，那麽(me) 具體(ti) 要怎麽(me) 做呢？首先，需要根據項目的需求決(jue) 定，以項目為(wei) 中心，明確項目的人力資源管理目標，然後做好人力資源管理規劃，再組建和建設項目團隊，最後借助項目管理工具，進行績效評估等工作，從(cong) 而實現人力資源在項目資源管理中的優(you) 化配置！

1、人力資源管理規劃。有些人認為(wei) ，把時間花在項目人力資源規劃上是不值得的，時間應該花在具體(ti) 項目的實施上。但其實這樣是不對的，缺乏項目人力資源管理計劃的指導，很可能出現項目團隊管理失敗，團隊工作效率低下的狀況，甚至導致項目的失敗。在組建項目團隊之前應該做好規劃、組織計劃編製，識別項目中角色、職責和回報關(guan) 係，形成文檔，製定人員配備管理計劃。

2、組建項目團隊。製定好了項目人力資源管理計劃，接下來要做的就是根據計劃，獲取需要的人力資源，組建項目團隊，完成項目人員分派，並更新項目管理計劃。等到項目團隊的組建工作全部完成，該項目團隊才開始以一個(ge) 完整的形態快速運轉。

3、建設項目團隊。項目團隊組建之後，為(wei) 了盡早的形成一支團結協作、高效執行、高凝聚力的項目團隊，可以采取以下措施：讓項目組成員集中辦公，增進項目組成員之間的了解，提高成員之間的團隊協作能力；參與(yu) 製定統一認同的組內(nei) 基本規章製度，進行技術培訓，安排組內(nei) 技術交流會(hui) ，提高項目組成員的工作能力；通過團隊建設，提高團隊成員之間的相互協作，構建一個(ge) 良好和諧的項目團隊。

4、管理項目團隊。有效的項目團隊管理直接影響到項目整體(ti) 實施的進度及效率，針對項目的人力資源管理，可通過qmchashi項目管理軟件進行人才資源優(you) 化配置，提高項目管理效率，從(cong) 而推進項目的成功實施。

qmchashi項目管理軟件是一款針對業(ye) 務項目、技術項目以及組合類項目的全麵型管理工具，係統提供工作量統計、工作質量統計、裏程碑完成情況統計等多項實時項目統計報表來對項目團隊進行績效評估，並通過匿名調查表的方式獲取各利害關(guan) 係人的評價(jia) ，完成團隊建設任務。

在係統中，項目管理者可以選擇添加、刪除或者細化所選擇的任務，把項目的任務指派給項目團隊，可以針對某個(ge) 任務填入指派的責任人，也可以根據角色進行批量的任務指派，當項目任務之間設置了前後置關(guan) 係，係統會(hui) 自動調整相關(guan) 聯任務的時間。通過係統實時追蹤責任和職責，準確洞悉項目成員的績效問題，能夠第一時間發現問題，減少風險的發生。

另外，項目團隊成員可通過個(ge) 人的待辦提醒、個(ge) 人日曆、係統郵件以及係統App的方式接收到所指派的項目任務以及工作進度提醒。係統根據底層任務的當前完工率，向上匯總成階段任務，以及項目層的完工率，通過這種自上而下的機製，確保項目進度數據的真實有效，有助於(yu) 企業(ye) 更好地管理項目團隊，提高項目管理效率。