成功實施企業(ye) ERP管理係統有哪些要點？

2019-05-07

企業(ye) 信息化是企業(ye) 生存和發展的必由之路，ERP係統作為(wei) 集信息技術與(yu) 先進管理思想於(yu) 一身的管理平台，已經成為(wei) 企業(ye) 實施信息化的重要選擇。很多企業(ye) 通過ERP係統規範管理流程，確保內(nei) 部信息的暢通，迅速響應和應對內(nei) 外環境的變化，做出實時正確的決(jue) 策。

ERP係統的實施是一個(ge) 係統的工程，要想成功實施ERP，應該遵照規範化的實施流程，實施過程中隻有掌握了以下四大要點，才能達到事半功倍的效果。

企業(ye) 實施ERP的四大要點

1. 從(cong) 理解企業(ye) 的業(ye) 務全流程入手。業(ye) 務流程是由企業(ye) 業(ye) 務模式決(jue) 定的，不同的企業(ye) 業(ye) 務模式不同，流程也會(hui) 不同。流程不同，所需的功能也不同。在分析業(ye) 務流程的過程中，應該找出哪些業(ye) 務流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效的流程。ERP係統的作用就是要規範業(ye) 務流程，按照設定的業(ye) 務規則監控流程，記錄、運算、集成流程上的信息。

2. ERP項目實施中要有正確的企業(ye) 定位。ERP項目實施過程中要以企業(ye) 為(wei) 主導，這在很大程度上決(jue) 定了ERP項目能否實現預期的效果。要明確企業(ye) 的行業(ye) 特點、在產(chan) 業(ye) 鏈上的位置、企業(ye) 訂單相應策略、企業(ye) 規模以及企業(ye) 的營銷策略。隻有明確了企業(ye) 定位，才能夠在選擇ERP係統時，更快更好地選擇到適合企業(ye) 的係統。

3. 業(ye) 務流程重組BPR。BPR業(ye) 務流程重組是指從(cong) 根本上重新思考並徹底地再設計業(ye) 務流程，以實現在關(guan) 鍵業(ye) 績上如成本、質量、服務和響應速度上，取得突破性的進展。這是ERP實施的重要環節，隻有通過業(ye) 務流程重組，找到不合理的業(ye) 務流程並且用新的正確的流程替代，才能發揮ERP的作用，提高業(ye) 務執行效率，為(wei) 企業(ye) 創造效益。

4. 選擇合適的解決(jue) 方案。尋求解決(jue) 方案不是簡單的選軟件，而是尋求解決(jue) 方案和建立長期合作夥(huo) 伴關(guan) 係。所以對於(yu) 軟件公司的行業(ye) 定位、公司的穩定性、技術實力、產(chan) 品功能以及服務方麵都要進行了解。並帶著問題觀摩軟件演示，訪問軟件公司的用戶，了解其用戶的使用情況，這樣才能找到適合企業(ye) 的長期合作夥(huo) 伴。尋求解決(jue) 方案要本著“適合企業(ye) ”的原則，隻有適合企業(ye) 的才是最好的。

qmchashi 企業(ye) 管理軟件

qmchashi 企業(ye) 管理軟件以一體(ti) 化為(wei) 核心理念，將每個(ge) 元素當作獨立的個(ge) 體(ti) ，然後通過設計建立元素之間的關(guan) 係來實現一體(ti) 化，這對於(yu) 傳(chuan) 統企業(ye) 管理軟件來說是一個(ge) 很大的突破。qmchashi擁有強大的技術支持，優(you) 質的服務以及完善的產(chan) 品功能，係統涵蓋CRM加拿大pc网页版官网管理、PM項目管理、SPM采購與(yu) 供應商管理、OA辦公自動化、BI商業(ye) 智能、HCM人力資源管理等模塊，集企業(ye) 所有運營模塊於(yu) 一同一個(ge) 平台上協同工作，完美地支持了數據的實時整合，幫助企業(ye) 實現業(ye) 務流程的全麵管理和信息實時共享。

並針對市場上企業(ye) 雲(yun) 端化的需要，推出基於(yu) 單租戶私有雲(yun) 架構的8MSaaS雲(yun) 平台，100%基於(yu) Java/JS和同一個(ge) 數據庫，大大降低企業(ye) 投資電腦基礎設施及平台的成本，並解決(jue) 了企業(ye) IT人力成本高、使用率低、管理難、係統集成成本高等問題。

企業(ye) 在ERP的實施過程中，一定要避免“為(wei) 了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述要點，打好紮實的基礎，提高係統實施的成功率。讓信息化係統在產(chan) 、供、銷各個(ge) 方麵發揮最大的作用，實現從(cong) 手工管理到信息係統管理的重大轉變，為(wei) 企業(ye) 管理決(jue) 策提供準確的信息支持，提高企業(ye) 的市場競爭(zheng) 力。

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