qmchashi PPM：工程項目質量不過關(guan) ，怎麽(me) 辦？

2019-03-29

眾(zhong) 所周知，建築工程質量是一個(ge) 一因多果的問題，影響因素涉及方方麵麵。對於(yu) 工程項目來說，質量的好壞不僅(jin) 決(jue) 定了項目的收益，還關(guan) 係到整個(ge) 項目工程的優(you) 劣、人員的人身安全，是能否順利完成工程項目的關(guan) 鍵。

就目前現狀來看，大多數企業(ye) 的工程項目質量管理主要存在的問題有：規劃設計工作不充分，拖延時間長，對施工進度和施工質量帶來很大的影響；施工過程末端細化不夠，違法違規現象缺乏應有的監管，對於(yu) 人員不按規範操作的現象控製不足，嚴(yan) 重影響過程質量；合同簽訂不規範，施工單位施工質量粗糙，或者沒有按照合同要求執行，給投資帶來巨大損失等。

這些問題，都可以通過有效的方法逐一解決(jue) 。對於(yu) 建築工程類的交付型項目，最近發現一款好用的工具——qmchashi PM，它提供專(zhuan) 業(ye) 的項目+商務一體(ti) 化解決(jue) 方案，從(cong) 項目啟動、計劃、審批、執行與(yu) 監控到收尾階段，規範項目的每個(ge) 細則和管理流程。下麵，就來分享一下qmchashi係統的操作流程，看看它是如何從(cong) 項目的開始到收尾，在每一步進行項目質量把控。

1.項目WBS任務設定，明晰人員責任

項目團隊成員的權責清晰對於(yu) 整個(ge) 項目十分重要，發現qmchashi的WBS（工作結構分解），能夠清晰每個(ge) 任務時間、負責人、執行內(nei) 容、風險等情況，把項目的任務指派給特定的項目成員。項目成員在工作台可看到自己所負責的項目活動，便於(yu) 及時跟進並填報完工率。這對於(yu) 管理項目團隊來說，實在十分高效便捷。

2.可交付成果與(yu) 裏程碑計劃，準確把控質量

進行項目質量管理必須針對某個(ge) 任務定義(yi) 一個(ge) 或多個(ge) 交付物，把關(guan) 鍵交付物設置為(wei) 裏程碑，方便進行針對性的跟蹤管理。qmchashi係統內(nei) 嵌評審和驗收機製來監控每個(ge) 可交付成果的質量並明確製作者和評審者的權責。項目經理在可交付成果生成和最終確定兩(liang) 個(ge) 階段設置不同的檢查與(yu) 審批規則以更好地控製項目可交付成果的質量。

在項目實施過程最怕遇到問題及風險，在qmchashi係統信息共享機製的支持下，可以實時查看項目執行計劃，動態監控項目進度。對於(yu) 項目執行過程中出現的問題，係統的問題地圖實時匯總並按優(you) 先等級羅列，幫助及時解決(jue) 問題，降低項目風險。項目經理和成員在工作台即可進行問題/風險管理，發現問題/風險後指派負責人及時處理。

4.與(yu) 實際業(ye) 務連通，管控合同執行與(yu) 交付

與(yu) 市麵上其他的係統最大的不同是，qmchashi可以讓項目與(yu) 銷售及采購合同連通，使項目執行與(yu) 實際業(ye) 務同步更新，通過項目管控合同的執行，交付，成本以及收入。通過項目的業(ye) 務地圖，可以看到合同的全流程執行過程，實時跟蹤項目損益。係統支持合同及項目從(cong) 提議到結束的整個(ge) 周期的一體(ti) 管理，同時管控項目與(yu) 合同執行，把控更高的施工質量。

qmchashi是一款高效協同的工程項目管理工具，項目管理的各功能相對市麵上的軟件更完善，提供全麵嚴(yan) 謹的質量標準評估功能幫助項目經理有效地製定工程項目的質量衡量標準。並且它是利用一體(ti) 化業(ye) 務模式和實時關(guan) 聯數據，通過直通式的業(ye) 務協作，使工程業(ye) 務項目的執行效率大大提升。

工程項目質量是企業(ye) 的生命，工程施工管理是一項複雜又細致的工作，工程建設參與(yu) 各方必須重視施工過程各環節的質量監控，保證工程質量。通過信息化的項目管理工具，做好工程項目質量管理，提高整體(ti) 工程項目控製水平是現代企業(ye) 的必然發展趨勢。

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