qmchashi：如何通過采購管理為(wei) 房地產(chan) 企業(ye) 創造價(jia) 值？

2019-03-08

2019年已到來，房地產(chan) 行業(ye) 的寒冬還在繼續，隨著國家對房地產(chan) 調控政策的持續進行，房地產(chan) 企業(ye) 的資金壓力持續升高，很多企業(ye) 甚至步入了低利潤企業(ye) 的行列。為(wei) 了保證資金鏈的平穩運行，控製成本並提升淨利潤，是每個(ge) 房地產(chan) 企業(ye) 必做的功課。從(cong) 源頭上控製成本，上線一套高效可控的供應鏈係統，是房地產(chan) 企業(ye) 的必然選擇。供應鏈係統的采購管理，是第一步，也是重中之重。

在東(dong) 南地區的王總，入行房地產(chan) 行業(ye) 已經多年。期間麵臨(lin) 的采購問題層出不窮，諸如：

1.采購項目多而雜：從(cong) 土地供應、資金籌措、項目策劃、圖紙設計、材料與(yu) 設備供應、建造施工到物業(ye) 銷售與(yu) 經營等等，都需要通過各種努力尋找合適的供應商。

2.采購計劃與(yu) 執行有偏差：計劃性差，導致采購工作被動，加上采購工作經常出現拖延，自然而然運作效率低下。

3.采購質量參差不齊：在選擇供應商環節欠缺足夠的把控能力，人為(wei) 影響因素較大，使得采購過程中時常出現采購到假冒偽(wei) 劣物料的情況。

4.采購成本高。

5.采購環節不透明：在普通的采購工作中，由於(yu) 涉及很多材料的詢價(jia) 和招標，但又缺乏正規可行的流程建設，導致公司無法對采購人員進行實時有效的管理。在招標或者采購時，也會(hui) 因為(wei) 環節無法進行實時監控，無法實時掌握進度，造成信息不透明等問題。

近年房地產(chan) 開發企業(ye) 的資金壓力加大，特別是國家實行了更嚴(yan) 格的貸款和預售規定。所以，資金鏈的壓力，倒逼企業(ye) 必須重視節流的問題。供應鏈的重建是必須要解決(jue) 的首要事務，否則會(hui) 影響企業(ye) 的生存。想重建供應鏈係統中的采購環節，透明和準確及時高效的科學管理是兩(liang) 大要求，但原有的采購模式，根本無法滿足上述需求。

為(wei) 了企業(ye) 的生存，王總自己掛帥，親(qin) 自約談了幾家軟件服務商，經過仔細的對比和使用，發現qmchashi 比起其他軟件更勝一籌，特別是在資源整合方麵，qmchashi將采購涉及的供應商、采購流程、電子招標等整合在一起，幫助企業(ye) 建立規範、高效的協同采購管理平台。

首先，對供應商進行全生命周期管理。包括在線尋源、資質審核、績效考核等方麵進行把控，從(cong) 價(jia) 格、交付、質量等多個(ge) 維度對供應商進行綜合考評。並基於(yu) 考評結果進行等級管理，形成優(you) 勝劣汰的良好機製。

其次，幫助企業(ye) 實現電子化采購。供應商通過電子平台與(yu) 采購方進行實時交互，實現供應商自助注冊(ce) 、在線詢報價(jia) 、在線招投標、電子訂單、在線發貨，並且采購方與(yu) 供應商均可通過電腦及App形式進行應用。

同時，qmchashi SPM還為(wei) 企業(ye) 建立電子招采平台，實現電子尋源。新供應商可通過電子招采平台獲取企業(ye) 的供應商招募及招采需求信息，在平台上進行注冊(ce) 申請，隻需填入基本賬號信息，便完成賬號注冊(ce) 。信息驗證成功後，即可進入係統參與(yu) 競標、投標，並查看中標結果。王總通過係統的電子招投標流程，對電子招標的過程進行實時跟蹤，實現更加嚴(yan) 謹的招標過程管控，避免暗標的發生。

好的管理模式，不單單能為(wei) 企業(ye) 解決(jue) 現有問題，更要能創造新的價(jia) 值。qmchashi采購管理軟件的應用，帶動了王總的公司提高了采購效率，降低了采購成本，同時實現了陽光透明、公正公開的采購。隻用了半年多時間，采購成本直接下降了25%，純利潤上升了5%，這是實實在在的效果，也是使用qmchashi采購係統實現高效管理的最好證明。

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