新聞與(yu) 資訊
什麽(me) 樣的項目管理才算成功？
2019-02-11
每個(ge) 項目管理者都追求項目的成功，避免項目或者管理的失敗，那麽(me) 評價(jia) 項目管理成功與(yu) 失敗的標準是什麽(me) ？如何評價(jia) ？成功的項目管理和成功的項目相關(guan) 聯，然而，它們(men) 並不是一回事。在項目開始之前，清楚明了兩(liang) 者的區別與(yu) 關(guan) 聯是十分必要的。
項目的管理工作可以被理解為(wei) 整個(ge) 項目的一個(ge) 子項目，在項目管理中需要對環境、範圍、可交付物、職責、交付日期、項目成本和效率進行描述和定義(yi) ，對項目活動進行計劃和控製，將項目需求、活動和成果結合起來，從(cong) 而實現目標，以取得項目的成功。
判斷項目是否成功的標準
傳(chuan) 統的觀念認為(wei) ，項目成功就是要達到項目的時間、成本和質量的要求。但這種想法過於(yu) 簡單，對於(yu) 所有的項目，判斷其成功與(yu) 否的標準可通過以下幾點：1.實現了既定的商業(ye) 目標。2.為(wei) 業(ye) 主提供了令之滿意的收益。3.滿足了既定交付項目產(chan) 品的需求。4.項目產(chan) 品的完成符合質量、成本、進度的要求。5.項目使項目團隊成員、項目的支持者感到滿意。
成功項目管理的特點
“凡事預則立，不預則廢”，事先科學的工作計劃和執行過程的有效控製是成功項目的基本做法，而項目的成功離不開成功的項目管理，如何管理項目決(jue) 定了項目成功幾率的大小。一般地，成功的項目管理具有以下特點：1.項目管理與(yu) 公司戰略緊密結合。2.加強對企業(ye) 經營環境及市場需求的分析。3.加強風險預測和管理。4.實行項目目標管理。5.項目實施過程中強調溝通與(yu) 協作。6.采用靈活的組織形式。7.從(cong) 過分強調技術轉移到人員的開發與(yu) 培養(yang) 。8.有完善的項目管理過程文檔。9.靈活運用各種項目管理方法和工具。
成功的項目管理離不開嚴(yan) 格科學的管理方法運用與(yu) 專(zhuan) 門的項目管理工具相結合，進行項目執行過程嚴(yan) 格把控。通過qmchashi PM，可以有效針對項目管理過程，從(cong) 項目啟動到收尾，進行項目範圍、時間、費用、質量、資源、溝通、問題、風險等的全麵跟蹤管理。
項目管理者通過一個(ge) 後台可實現項目實施情況、項目資源資金使用動向及使用率、可交付成果等。除基本的項目管理功能外，還可根據不同類型項目的管理需求選擇更多功能，實現全麵、及時、精確的管控，有效提高企業(ye) 項目實施的成功率。
推薦文章
集成產品開發（IPD）如何助力產品研發實現商業成功？
人工智能時代來臨，項目經理準備好了嗎？
2025采購管理：破解五大常見難題及高效應對方法
相關閱讀
項目時間管理：確保按時完成項目的實用技巧
2025-02-24
金融服務公司如何運用項目管理軟件應對挑戰？
2025-02-20
項目質量管理的優勢：如何識別、預防和解決質量問題
2025-02-17
專業服務項目管理實戰指南：從銷售交接到項目完成
2025-02-13
項目可交付成果管理：5個技巧確保項目成功
2025-02-10
