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qmchashi PM：項目把控難！您是否真正了解項目裏程碑？

2018-11-09

在項目執行中，通常由於(yu) 項目時間跨度長、計劃不夠合理，加上突發事件的發生，容易影響項目進度，導致項目進度估算準確性下降，項目進度缺乏有效監管和控製，導致問題沒有得到盡早發現以降低項目風險。對於(yu) 項目進度控製來說，裏程碑就是最有效的過程控製手段。因此，通過項目裏程碑管理，提高目標的過程可測性，把控項目進度是十分重要的。

裏程碑是一個(ge) 目標導向模式，它表明為(wei) 了達到特定的目標需要完成的一係列活動。裏程碑模式應用到項目管理當中，是通過建立裏程碑和可交付成果，檢驗各個(ge) 裏程碑的到達情況，來控製項目工作的進展以保證項目總目標的實現。

在項目執行過程中，通過qmchashi 項目管理係統的裏程碑管理，能夠清晰明確每個(ge) 項目進行的階段，可以從(cong) 項目的啟動到驗收與(yu) 交付的執行過程中，設定可交付成果/裏程碑。在qmchashi係統中，可以將項目流程進行結構化，劃分為(wei) 各個(ge) 階段，如需求分析、啟動、驗收與(yu) 交付等，再結合預估的項目進度，選取各階段的關(guan) 鍵任務完成點設立裏程碑。

項目裏程碑的設立，不僅(jin) 要考慮完成本項目後續階段工作的需要，也要根據公司的管理要求如度量等方麵的要求。在qmchashi係統中，可對項目工期、任務進展、工作量投入、質量、需求變更、風險評估等情況進行設置，使得項目每個(ge) 階段的執行目標在範圍、進度、質量、成本之間取得合理的平衡，以更好地實現企業(ye) 項目的最終目標。

通過qmchashi係統的全局視圖和實時概覽，能夠追蹤項目的進度與(yu) 開展情況，不需要再通過雙周報表、月度報表等進行監控，以便及時發現問題，提前解決(jue) 。每到一個(ge) 裏程碑處，可以及時對前階段工作進行小結，以便下一階段的工作改進。qmchashi 還支持一組交付裏程碑鏈接到一個(ge) 或多個(ge) 項目，在係統中，用戶可以查看和管理此項目的所有資源、活動、依賴及交付成果。

借助qmchashi項目管理係統的裏程碑管理，能夠合理有效地分配項目資源，準確估算項目進度，使項目進展得到有效監管和控製，盡早發現問題，及時降低項目風險，真正提升企業(ye) 項目管理效益。

qmchashi PM項目管理係統是實時動態的項目計劃、執行、協同與(yu) 交付平台，基於(yu) WBS架構，兼具私有雲(yun) 與(yu) 公共雲(yun) 服務，實現加拿大pc网页版官网、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等一站式管理。通過實時跟蹤監控項目的全過程，有效管理項目範圍與(yu) 需求、收入與(yu) 成本、質量、溝通、資源、風險及變更等，為(wei) 企業(ye) 帶來信息化、一體(ti) 化及智能化項目管理的全新體(ti) 驗！

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