qmchashi PM：項目經理該如何管理研發團隊？

2018-09-26

新產(chan) 品研發是一項創造性的工作，日益成為(wei) 企業(ye) 成功經營與(yu) 競爭(zheng) 的核心，持續推出新產(chan) 品將使企業(ye) 立於(yu) 不敗之地，而卓有成效的研發需要靠優(you) 秀的研發團隊來完成。一個(ge) 研發項目的成功很大程度上取決(jue) 於(yu) 研發人員的工作能力、效率和執行力，所以項目經理對研發團隊的管理工作是否有效直接關(guan) 係到研發項目的成敗。

對於(yu) 企業(ye) 的項目管理者來說，很多人並不是產(chan) 品專(zhuan) 家，除了把握企業(ye) 戰略和產(chan) 品方向外，他們(men) 對新產(chan) 品的研發活動管理在很大程度上體(ti) 現為(wei) 對新產(chan) 品研發團隊的整體(ti) 管理。項目經理對研發團隊的管理應注意以下幾個(ge) 方麵，方能實現研發團隊工作效率提升，為(wei) 企業(ye) 研發項目的成功提供有力的保障。

1. 容忍創新的“健康失敗”。所謂“健康的失敗”是指那些付出了真誠努力的失敗，產(chan) 品創新的曆程從(cong) 來不是一帆風順的，某一點的改變可能會(hui) 引起連鎖反應。改變固然會(hui) 有失敗的可能，但不改變就不會(hui) 有成功的新產(chan) 品。項目經理應適當容忍創新的失敗，給研發團隊培育一個(ge) 創新受到鼓勵的環境。

2. 打破技術部門的壁壘，重視專(zhuan) 業(ye) 的橫向交流。技術部門在企業(ye) 中一向是“管理的黑箱”，隻看到投入產(chan) 出，看不到裏麵發生了什麽(me) 。但技術過程對產(chan) 品方方麵麵的影響極大。項目經理應該鼓勵技術部門走出“黑箱”，與(yu) 市場、采購、財務乃至銷售部門建立交流的機製，使研發人員看到他們(men) 的工作對企業(ye) 其他部門產(chan) 生了怎樣的影響，從(cong) 而看到產(chan) 品創新的廣闊機遇。

3. 給研發人員開闊視野的見習(xi) 機會(hui) 。創新經常來自於(yu) 換一個(ge) 角度來看問題，來自於(yu) 找到正確的基準。一年到頭埋頭於(yu) 實驗室的研發人員創新精神一定是不夠活躍的。給開發人員參觀、學習(xi) 、研討的機會(hui) ，回過頭來審視自己的產(chan) 品，就會(hui) 產(chan) 生新的認識，從(cong) 而激發出更多的產(chan) 品創意。

4. 懂得善用項目管理工具。通常一個(ge) 研發項目團隊的人員不在少數，想要達到精細化的管理並不是一件容易的事，所以項目經理想要實時清晰掌控每個(ge) 研發人員的研發情況，跟蹤研發全過程，作出及時的決(jue) 策，就必須掌握現代管理方法和技術手段的綜合運用，借助現代項目管理工具，在一係列的項目計劃、組織和控製活動中做好領導工作，提高研發團隊的工作效率，從(cong) 而實現項目目標。

qmchashi 是為(wei) 企業(ye) 提供專(zhuan) 業(ye) 管理方案的研發項目管理係統，項目經理可通過qmchashi項目雲(yun) 高效管理研發團隊，實時監控研發全過程，從(cong) 而促進新產(chan) 品的成功研發，為(wei) 企業(ye) 利潤增長及市場競爭(zheng) 力提升提供有力保障。

1. 實時數據概覽，明晰人員責任

實時和透明的信息使項目經理更容易發現問題，找到問題的原因及確定問題的責任人。qmchashi 項目雲(yun) 基於(yu) 先進的 WBS架構，所有的數據實時更新，提供設置評審與(yu) 驗收的規則、對評審及驗收結果進行實時的提醒、實時的概覽及周期性報告郵件通知等功能優(you) 化結果管理，所有利害關(guan) 係者都可清晰地了解責任與(yu) 結果，提高信息的準確率和傳(chuan) 遞效率，增加項目績效的透明度和研發人員的責任心。

2. 自動跟蹤進度，及時發送預警信息

研發項目的進度會(hui) 影響項目的最終交付，qmchashi PM能自動跟蹤每個(ge) 項目活動與(yu) 進度，下一層活動的完成率與(yu) 可交付成果會(hui) 自動地匯總到上一層活動，逾期活動會(hui) 自動亮紅燈，並且自動及時把預警信息發送給所有受影響的相關(guan) 人員，幫助項目經理更方便快捷地管理項目進度和及時發現問題，及時采取糾正措施，最大限度地減少這些問題給團隊和項目帶來的負麵影響。

3. 扁平化界麵展示，監控研發全過程

qmchashi 項目雲(yun) 提供簡潔、扁平化的工作界麵顯示，功能模塊菜單按照業(ye) 務分類，清晰明了，自主操作性強，用戶可按照自身角色或使用習(xi) 慣自定義(yi) 顯示菜單、導航圖、工作台，使項目管理功能更加貼近研發項目的實際情況及需求，並且擁有全麵且靈活的權限控製。項目經理通過一個(ge) 頁麵即能掌控整個(ge) 項目的實況，第一時間洞悉項目風險與(yu) 問題，實現研發項目的全過程跟蹤及監控。

4. 雲(yun) 端部署，支持靈活定製

qmchashi PM研發管理係統支持SaaS租用業(ye) 務，即租即用，快速上線，通過雲(yun) 端部署，無需配置IT係統及維護人員，有效降低企業(ye) 的運營成本。qmchashi 項目雲(yun) 支持靈活定製，可單模塊購買(mai) 使用，也可選擇與(yu) 加拿大pc网页版官网、采購、OA辦公、HR等應用組合使用，所有功能模塊基於(yu) 同一套係統設計，即開即用，實現數據共享和對接，通過一體(ti) 化的管理，實現研發項目管理效益的提升。

借助qmchashi 項目雲(yun) ，項目經理可以輕鬆管理研發團隊，通過全新升級的管理功能及優(you) 化界麵，實現研發全過程實時跟蹤監控，掌控項目啟動前後的動態進展與(yu) 變更，幫助團隊和企業(ye) 取得產(chan) 品研發的成功。

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