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六步走成功實施企業(ye) 一體(ti) 化管理係統

2018-02-02

1、專(zhuan) 人負責，領導帶隊

企業(ye) 管理係統是企業(ye) 管理轉型的重要一步，需有企業(ye) 信譽度高的領導帶隊，這個(ge) 領導除了有一定的號召力以外，還需要對各部門的運營情況及流程等有一定的了解。

2、係統選擇要適合企業(ye) 使用

實用比名氣重要，在甄選企業(ye) 管理係統供應商的時候，企業(ye) 應選擇最適合的而不是最貴或者最出名的，適合才是最好的，此時的適合是需要根據企業(ye) 上線係統的目標及希望係統能解決(jue) 什麽(me) 問題而定。

3、培訓要專(zhuan) 業(ye)

由傳(chuan) 統的管理模式轉變，對於(yu) 很多員工來說一定是陌生並難以接受的，因此，在上線企業(ye) 管理係統時，需提前給員工普及信息化管理的基本知識和優(you) 勢特點，讓員工明白上線一體(ti) 化管理係統的作用。在係統上線時，需組織幾次係統使用的專(zhuan) 業(ye) 知識培訓，幫助員工盡快熟悉並運用起來。

4、數據管理要精確

企業(ye) 管理係統是一個(ge) 存放並精確傳(chuan) 遞數據的好平台，在企業(ye) 員工錄入數據時，需確保數據精確，以免造成公司損失。

企業(ye) 管理係統

5、嚴(yan) 格按照製度辦事

規章製度是為(wei) 了更好的達到最優(you) 管理效果而設定的一係列規則章程，在企業(ye) 製度建立之後，應按照製度製定而行。

6、深化改革，重視業(ye) 務流程重組

企業(ye) 管理係統是一個(ge) 軟件也是一個(ge) 管理工具，基於(yu) IT技術與(yu) 管理思想開發而成，在實施企業(ye) 管理係統之時，需根據企業(ye) 管理過程中實際存在的問題進行改革，特別是一些根深蒂固的問題，需使勁切除，將企業(ye) 管理流程推廣到正常的軌道中來。

高亞(ya) 科技成立於(yu) 2004年，總部位於(yu) 美國及中國香港，研發中心設在廣州，企業(ye) 以自主研發企業(ye) 管理軟件為(wei) 發展方向，產(chan) 品基於(yu) 所有模塊互通互聯一體(ti) 化管理的架構設計而成，旗下產(chan) 品包括CRM、項目管理、O2O、采購與(yu) 供應商管理、人事管理、OA、財務、ERP、一體(ti) 化管理等，可實現企業(ye) 所有運營管理模塊於(yu) 同一個(ge) 平台上協同工作，完美支持數據實時整合，幫助企業(ye) 實現業(ye) 務流程的全麵管理和信息實時共享。

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