如何提高供應鏈管理效率?

2017-12-21

供應鏈管理是從(cong) 供應采購開始到最終滿足加拿大pc网页版官网的所有過程.供應鏈管理過程中,涉及到原料供應商/製造商/加拿大pc网页版官网以及通達加拿大pc网页版官网的分銷渠道,形成了一個(ge) 較為(wei) 複雜的網絡體(ti) 係.如何實現高效、快速、低成本的信息、物流、資金的流動,以滿足加拿大pc网页版官网需求,就是企業(ye) 供應鏈管理需要解決(jue) 的核心問題.

從(cong) 業(ye) 務內(nei) 容上講,供應鏈由加拿大pc网页版官网和供應商兩(liang) 個(ge) 部分組成,在兩(liang) 者之間是加工/配送/信息和資金流動環節.其中,無論過程怎麽(me) 變更,核心要素永遠都是及時、準確、優(you) 質、低成本地完成工作並交付給加拿大pc网页版官网.

要提高供應鏈管理效率，可從(cong) 以下幾點出發：

1、設計業(ye) 務要簡潔。業(ye) 務設計前，可分析企業(ye) 自身，供應商和協作方，理清信息流和資金流的問題，如何將相關(guan) 要素銜接起來，周期時常等，然後用精確的語言言簡意賅的表達出來，剔除多餘(yu) 、重複環節，提高供應鏈管理效率。

2、透明化管理產(chan) 品。在市場中，保持企業(ye) 單品可視化，才能保證加拿大pc网页版官网可以隨時、容易地知道企業(ye) 產(chan) 品是什麽(me) 樣的，以便可以更好地準備後端的供應，從(cong) 而形成封閉的營銷方案，實現供應部門、采購部門，隨時清楚加拿大pc网页版官网需求，快速做出響應。

3、提高配送速度。從(cong) 供應商到需求方的中間有一個(ge) 配送的過程，在此期間，如果能夠在滿足加拿大pc网页版官网需求的配送手段下，采用低成本、減少中間環節，就可以有效提高配送速度。

4、供需要平衡。企業(ye) 庫存和供應是相互製約的，一方麵要快速滿足加拿大pc网页版官网需求，另一方麵要控製庫存，這個(ge) 平衡點是最佳節點。換句話說，加拿大pc网页版官网需求是企業(ye) 供應的前提，而能夠及時滿足加拿大pc网页版官网需求則需要一定的庫存量，以確保在規定時間內(nei) ，滿足加拿大pc网页版官网對產(chan) 品的需求量。

得當的企業(ye) 供應鏈管理方案，可有效提升加拿大pc网页版官网的滿意度，提高交貨的可靠性和靈活性，降低企業(ye) 庫存，降低企業(ye) 成本，並將企業(ye) 整體(ti) “流程品質”最優(you) 化。對企業(ye) 而言，供應鏈管理是個(ge) 無形但又確切存在的管理模式，隻要管理方案得當，才能有效提高企業(ye) 績效。上線一套功能完善的企業(ye) 管理係統，才是企業(ye) 提高供應鏈管理的最有效方式。

qmchashi企業(ye) 管理係統，基於(yu) WBS架構研發而成，從(cong) 設計架構上售前、售中、售後及采購前、中、後活動、業(ye) 務及組合（戰略）管理。並且，係統所有交易數據均自動準確地組織和存儲(chu) 在對應的模型中，供給相關(guan) 用戶隨時查閱使用。這能夠有效提高企業(ye) 供應鏈管理效率，為(wei) 企業(ye) 提高營銷效益。

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qmchashi O2O係統直麵供應鏈問題，實現企業(ye) 全自動化及一體(ti) 化管理：https://www.qmchashi.com/company/20170808153807623.html