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如何實現信息化項目管理？
2017-12-15
【導讀】信息化項目管理一般具備獲取、傳(chuan) 遞、處理、利用信息的過程，引入qmchashi項目管理係統，實現“動態傳(chuan) 遞，實時共享”信息化項目管理模式。
信息化項目失敗的原因
技術風險。技術包括了項目的技術結構、項目規模以及員工的技術能力和經驗。項目規模過大時，容易造成資源配置和進度控製的困難。
管理風險。項目時間、資源、人力都存在很多不確定因素，並且，項目計劃、進度、裏程碑、預算等都會(hui) 在項目實際過程中帶來各自的幹擾和阻力。
信息化項目管理的方法
信息化項目管理是是一個(ge) 具有一定規模，自上而下，有組織的信息網絡體(ti) 係。而信息化項目管理的三要素是時間、資源、目標。將項目管理落實到實處，就需對項目進行進度控製、成本控製、資源分配、規定預算，從(cong) 而達成預定的項目目標。
1：進度。qmchashi項目管理係統會(hui) 自動預警項目進度預期，實現項目計劃與(yu) 執行同步，可實現項目經理實時監控項目進度情況，管控項目裏程碑。通過qmchashi業(ye) 務項目管理，用戶能夠實現最大化的項目自動化，及時知曉項目進度情況及每個(ge) 項目延期的問題及影響原因。
2、成本。管理項目成本，需要管理成本預算、實際花費及利潤。成本自動化管理的好處是可實時了解成本的去向，隨時分析成本使用情況，以免造成前期花費過大後期資金不足的情況。qmchashi項目管理係統的信息化成本管理可體(ti) 現在成本的預算、實際花費及利潤的實時監控管理，係統可實時追蹤資金動向，並核算項目實施預期收入、實際收入及應收賬款等，實現實時的賬務核算。
3、資源。資源是跨部門、跨項目甚至跨區域調用，實現信息化項目資源管理是非常有必要的。qmchashi移動APP可實現用戶隨時隨地手機審批業(ye) 務，查看資源使用情況並分配資源。並且，係統可根據項目的實際情況自動匹配相關(guan) 資源，並實時追蹤資源實際使用率，隨時掌握資源動向。
qmchashi項目管理：實現企業(ye) 信息化管理轉型：https://www.qmchashi.com/company/20170822135245642.html
qmchashi項目管理係統助力華勝天成實現信息化管理：https://www.qmchashi.com/company/20170503113129480.html
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