qmchashi：如何協助創業(ye) 團隊打造合適的企業(ye) 管理方案？

2017-12-12

【導讀】“大眾(zhong) 創業(ye) 、萬(wan) 眾(zhong) 創新”是當前市場與(yu) 社會(hui) 發展的一個(ge) 新浪潮，創業(ye) 一方麵代表著熱血、青春、活力，另一方麵也代表著商機、市場、管理。如何帶領創業(ye) 團隊在激烈的市場競爭(zheng) 中占得一席之地?又如何在通過創業(ye) 企業(ye) 的管理實現長遠發展呢?

創業(ye) ，對於(yu) 全世界的年輕人來說有著不可言喻的魅力，從(cong) 古至今亦是如此。前有劉邦斬蛇起義(yi) ，成為(wei) 漢朝開國之君，朱元璋收燕雲(yun) 十六州，統一全國，建立大明朝；後有改革開放後中國90年代創業(ye) 潮，誕生了象征中國新興(xing) 經濟代表的新東(dong) 方、搜狐、網易、新浪、阿裏巴巴、百度等大型企業(ye) 。

古語有雲(yun) ：“打江山易，守江山難”。目前許多創業(ye) 初始的團隊，人員構成不一，大公司、小公司、業(ye) 務崗位、技術團隊，創業(ye) 產(chan) 品不一，市場不一等等，而這些資源都是需要有效的配置的。許多人認為(wei) 創業(ye) 團隊隻需要開拓市場，其實不然。埃裏克•萊斯寫(xie) 的《精益創業(ye) 》中提到一個(ge) 觀點：創業(ye) 即管理，這對於(yu) 創業(ye) 公司走長遠來說是非常重要的，否則曇花一現，白白浪費了創業(ye) 團隊的時間精力金錢。

那麽(me) 麵對這個(ge) 遍地黃金、有著巨大潛力的中國市場，作為(wei) 創業(ye) 者的我們(men) 需要怎麽(me) 樣才能做好充足的準備呢？

一、創業(ye) 團隊

無論是創業(ye) 企業(ye) 還是發展良好的大公司，團隊都是最重要的資產(chan) ，但是創業(ye) 團隊尤甚。而創業(ye) 團隊裏麵不僅(jin) 需要懂得不同模塊，如市場、業(ye) 務、技術的人才，這些根據創業(ye) 企業(ye) 的業(ye) 務範圍而定，更需要的是凝合團隊的創始人，創始人可以不是某個(ge) 領域的核心人才，但是必須有領導力，懂得用人。

領導者在不同的創業(ye) 場景裏麵要發揮不同的作用，有時候需要民主決(jue) 策，有時候又需要一錘定音，掌握團隊以外，還得掌握企業(ye) 整體(ti) 的發展情況，尤其是業(ye) 務發展，根據不同的需要，靈活的轉換領導風格，從(cong) 而達到最好的管理效果。而且創業(ye) 團隊的管理，也是需要長期經營，賞罰分明，否則長期以往，人員的流動就會(hui) 造成很大的損失。

作為(wei) 創業(ye) 團隊的領導者，可以從(cong) 以下三個(ge) 方麵來加強自己的管理能力：

培養(yang) 自身的戰略思維和判斷能力：作為(wei) 領導者一定要比別人能夠看得遠，有自我的獨立判斷，懂得從(cong) 繁雜的信息中找到關(guan) 鍵的風口，找出重要關(guan) 鍵的事情和矛盾點，懂得全局思考企業(ye) 發展的各個(ge) 方麵。

眾(zhong) 人拾柴火焰高：用人，一直都是領導者成敗的關(guan) 鍵，如何把合適的人放在合適的位置，讓其發揮自己的力量呢？這需要領導者有觀察人的細致，發掘團隊成員的潛能，用長遠的眼光來培養(yang) 人才，激勵人才。篩選優(you) 秀的員工，判斷員工的需求，給予足夠的空間發展，這樣企業(ye) 就自然而然發展的好。

二、戰略管理

創業(ye) 企業(ye) 的戰略管理十分重要，正所謂高瞻才能遠矚，不站高處怎麽(me) 才能看到遠方，企業(ye) 也是如此，發現市場的商機，如抓住共享經濟的商機，才有後來的共享單車。因此，對於(yu) 創業(ye) 企業(ye) 來說，發現商機是成功的一小步，而為(wei) 什麽(me) 要做，如何做，才是最關(guan) 鍵的核心部分。

以共享單車為(wei) 例，看到這個(ge) 共享經濟商機的人很多，可是經過這一兩(liang) 年的市場競爭(zheng) ，存活下來的就隻有一兩(liang) 個(ge) 企業(ye) ，而剩下都成為(wei) 了資本的炮灰，而或許關(guan) 鍵的一步就在戰略，戰略沒有規劃，成為(wei) 了後續企業(ye) 發展的天花板，無法自我突破，而對於(yu) 走到後來的創業(ye) 者來說，是個(ge) 十分痛苦的事情。

說回戰略問題，看的就是項目的長遠發展，如何在行業(ye) 布局、組局甚至顛覆目前行業(ye) 形態，以及企業(ye) 未來的發展方向規劃，一步兩(liang) 步三步如何走，都是需要前期定下來的。

戰略核心的三要素分為(wei) 調研分析、指導方針、連貫性活動：

1. 調研分析：是通過分析目前市場、行業(ye) 、用戶的痛點、機會(hui) ，做詳細係統深入的研究，確定未來的創業(ye) 方向。

2. 指導方針：是指創造一種屬於(yu) 自己的優(you) 勢或者利用自己的優(you) 勢來解決(jue) 目前行業(ye) 市場的問題。簡單來說，指導方針就是預見到行業(ye) 未來的發展，同時包括同行的未來舉(ju) 措，即我們(men) 做事情，要關(guan) 注未來競爭(zheng) 對手、同行的未來發展政策和市場舉(ju) 動，通過研究發現行業(ye) 規律和未來發展趨勢，抓住關(guan) 鍵點做出決(jue) 策。

3. 連貫性活動：通過調研確定了指導方針後，根據指導方針開展一係列連貫的活動，這一係列活動是相互協調的，而且能產(chan) 生化學反應，是能落地的。

三、市場與(yu) 業(ye) 務發展

我們(men) 知道目前中國互聯網發展迅速，“高鐵、支付寶、共享單車和網購”新四大發明更是成為(wei) 了中國新經濟的象征。中國人口基礎大，消費潛力大，市場廣闊，商機多，而且政府政策支持、創業(ye) 氛圍好、投資資金多，有許多的商機等待著創業(ye) 團隊發掘。

除了在眾(zhong) 多商機中發掘適合發展的之外，具體(ti) 如何開展，就是產(chan) 品和業(ye) 務的管理範疇。以目前的電商市場為(wei) 例，理念的提出、戰略戰術的確定，這些如何落到實處？電商所提供的產(chan) 品，如：零食、餅幹、糖果如何定價(jia) ，選擇什麽(me) 樣的細分市場？如何促銷，設定什麽(me) 價(jia) 位的折扣券最好？如何管理那些長期購買(mai) 的會(hui) 員？如何管理供應商？運輸與(yu) 快遞問題如何解決(jue) ，選擇哪個(ge) 性價(jia) 比高的快遞企業(ye) ？如何進行售後服務？參加購物節活動時，如何製定市場策略？以上等等這些都是確定產(chan) 品從(cong) 供應商到消費者整個(ge) 流程的關(guan) 鍵不走，而其中涉及的產(chan) 品生產(chan) 、定價(jia) 、銷售等等，都是需要團隊一一確定，或者通過同行產(chan) 品來進行比對而最後確定自己麵對市場的方式方法。

市場與(yu) 業(ye) 務所涉及的信息與(yu) 流程紛繁複雜，是需要借助信息化係統進行管理的，而qmchashi 企業(ye) 管理平台的電商平台係統就能夠解決(jue) 以上問題，係統不僅(jin) 支持前台的電商商城的建立，而且支持後台的業(ye) 務模塊應用，實現前端銷售後端運營管理的模式，提供專(zhuan) 業(ye) 全麵的電商管理服務，實現所有數據互聯互通，實現商品，營銷，銷售，會(hui) 員，訂單，庫存，供應商以及渠道商/加盟商的一體(ti) 化管理。

而現代創業(ye) 公司的發展需要信息化的支持，其中qmchashi 企業(ye) 管理平台無論是在加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理、電商平台、采購管理還是人力資源管理、一體(ti) 化管理等等方麵，都能夠支持企業(ye) 的發展。

通過整合加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理、產(chan) 品管理、采購管理、項目管理、財務管理、人力資源管理等各方麵的數據，通過把各個(ge) 模塊的數據整合和共享，讓每個(ge) 部門和業(ye) 務環節的管理人員和工作人員都能及時分享數據和信息，還可及時上傳(chuan) 新的數據和信息，加快企業(ye) 內(nei) 部的溝通和工作效率。

qmchashi 企業(ye) 管理平台不僅(jin) 有其他模塊的功能係統，在銷售環節可及時留存加拿大pc网页版官网信息和交易記錄，通過交易記錄來進行產(chan) 品的采購、生產(chan) 管理，根據生產(chan) 和采購的情況，進行人員配置，即人力資源管理，係統中還支持日常的支出、成本、人力資源的福利、績效等統計發放等等，能夠通過一個(ge) 平台把員工的工作內(nei) 容和工作績效連接起來，從(cong) 而降低企業(ye) 內(nei) 部的運營成本，提升管理效益，還可根據企業(ye) 的發展，實現二次開發，促進企業(ye) 的自我更新的發展計劃。

企業(ye) 管理涉及許多的模塊，包括：戰略、市場、業(ye) 務、運營、人力、財務等等，而這對於(yu) 初創企業(ye) 來說，落實到實處就是就是建團隊、定戰略、帶隊伍。而作為(wei) 現代的企業(ye) ，創業(ye) 團隊伊始就打好信息化管理的基礎，引入qmchashi企業(ye) 管理係統，推進信息化進程建設，更加有利於(yu) 企業(ye) 的未來發展。