qmchashi：企業(ye) 如何應對信息化技術的衝(chong) 擊？

2017-07-27

“十二五”發展規劃中指出以科學發展為(wei) 主題，以加快轉變經濟發展方式為(wei) 主線，深化改革開放，保障和改善民生，促進經濟長期、平穩、較快地發展。同時支出，國家將對戰略性新產(chan) 業(ye) 從(cong) 各方麵加大扶持力度，積極有序發展新一代信息技術、節能環保等產(chan) 業(ye) ，加快形成先導性、支柱性產(chan) 業(ye) 。

從(cong) 規劃中，我們(men) 不難發現信息化是未來發展的一個(ge) 大方向。中國的不少企業(ye) 肯定不可避免又要麵臨(lin) 企業(ye) 轉型和改革的問題。如何讓企業(ye) 在轉型期順利過渡，在市場中取得一席之位？國家商務部信息化司副司長聶林海說：“廣大企業(ye) ，尤其中小企業(ye) 更應當抓住這一難得的曆史機遇，借助信息化平台轉變企業(ye) 經營思路和模式，加快企業(ye) 成長發展步伐，快速做強、做大。” 正如聶司長所言，借助信息化平台轉變企業(ye) 經營思路和模式是關(guan) 鍵。

目前，中國中小企業(ye) 已經逐漸意識到信息化平台的重要性，不少企業(ye) 已經通過了一些企業(ye) 管理軟件在管理上逐步實現信息化，在管理上實現突破，順應市場競爭(zheng) 的需求，讓企業(ye) 立於(yu) 不敗之地。事實上，然而很多企業(ye) 選購的管理軟件都是在企業(ye) 局部使用，例如CRM軟件，項目管理軟件等，缺少一個(ge) 集成的信息平台。這是因為(wei) 大部分的企業(ye) 對管理軟件的功能以及企業(ye) 一體(ti) 化管理缺乏一個(ge) 整體(ti) 認識和長遠的規劃，很多時候都是在業(ye) 務有迫切需求的時候進行采購的，顯得比較被動。目前，大部分的企業(ye) 對於(yu) 企業(ye) 管理一體(ti) 化的認識並不是很多，企業(ye) 信息管理目前處於(yu) 一個(ge) 初級的階段。

2012年之後，中國企業(ye) 就會(hui) 迎來信息化成熟應用階段。要應對信息化的衝(chong) 擊，企業(ye) 必須逐步實現企業(ye) 管理的全麵信息化。要做到這點，企業(ye) 主首先應該現在在思想上對企業(ye) 一體(ti) 化管理有個(ge) 全麵的認識並開始重視。在選購企業(ye) 管理軟件(PM,CRM，HR，OA等)除了要考慮產(chan) 品自身的功能，重點是要考慮軟件的延展性和集成功能，選擇一家像高亞(ya) 科技一樣具有一體(ti) 化整合能力的企業(ye) 作為(wei) 合作廠商，一步步建立起集加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理、產(chan) 品管理、采購與(yu) 供應商管理、人力資源管理、企業(ye) 績效管理、文檔管理、財務管理、項目管理自動化、全局業(ye) 務地圖等功能於(yu) 一體(ti) 的信息管理平台，以便更好地應對企業(ye) 發展的需求以及信息化的衝(chong) 擊。

高亞(ya) 科技（廣州）有限公司於(yu) 2004年成立，總部位於(yu) 美國及中國香港，研發中心設在廣州，並在美國及中國均設有銷售中心。企業(ye) 以自主研發企業(ye) 管理軟件為(wei) 發展方向。產(chan) 品基於(yu) 所有模塊互通互聯一體(ti) 化管理的架構設計而成，經過多年的精心研發，qmchashi產(chan) 品不斷完善，主要的解決(jue) 方案包括：CRM、PPM（項目管理）、OA (辦公自動化)、BI(商業(ye) 智能)、SPM（采購與(yu) 供應商管理）、HCM（人力資源管理）、ERP2、O2O等，各個(ge) 功能模塊均建立在同一個(ge) 平台上，隨需啟用，數據實時整合並自動關(guan) 聯，全麵提升企業(ye) 管理效率。

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