qmchashi：集團企業(ye) 如何實現高速管理模式？

2017-07-14

據有效數據顯示，51.5%的集團企業(ye) 信息化運營管理覆蓋企業(ye) 率超過80%，其中25%已經實現全過程管理。龐大的數據結果表明，集團化企業(ye) 較為(wei) 重視信息化管理的建設，並完成了初步的信息化建設部署，但整體(ti) 運作還有待挖掘。

信息化管理軟件已經不陌生，在信息化技術發達的今天，信息化管理已經成為(wei) 一種有效的企業(ye) 運營管理工具，但對於(yu) 集團化企業(ye) 來說，局部的信息化管理帶來了“信息孤島”的難題，並沒有給企業(ye) 運營帶來更高效的期待。那麽(me) ，集團企業(ye) 該如何深化信息管理運營，從(cong) 而實現信息效益最大化？

集中為(wei) 目標，精密部署信息化網絡

1、統一的工作平台，分工協作

集團化企業(ye) 具有大規模、組織複雜、跨區域運營、跨行業(ye) 運作等特點。要實現快速、高效的集中管理，企業(ye) 需要的是一體(ti) 化管理的平台，實現集團內(nei) 分工明確，各自運行不受阻礙，同時，跨部門、跨地區等協同工作，達到互不幹預又相互扶持的工作狀態。

比如說無極限，作為(wei) 一家典型的業(ye) 務一體(ti) 化集團企業(ye) ，總部6大部門負責旗下的35家分公司的工作指派、進度管理以及匯總。每年都有大量的數據通過郵件、文檔等的形式收集和監督，信息量巨大，涉及人員眾(zhong) 多。上線qmchashi項目管理軟件，在總部與(yu) 35家分公司之間搭建了一個(ge) 點對點的實時互動工作平台，通過平台實現在線指派、實時反饋、實時匯總，從(cong) 而縮短信息的傳(chuan) 遞時間，並提高數據的精確性，降低了企業(ye) 溝通成本，提升了競爭(zheng) 力。

2、規範化流程，提升服務響應效率

組織架構越深，管理上就越容易出現一家親(qin) 的現象，影響工作效率和服務質量。在以加拿大pc网页版官网為(wei) 中心的時代裏，服務效率也成為(wei) 企業(ye) 之間的競爭(zheng) 力之一。安富利集團就是在上線qmchashi CRM之後，扭轉乾坤，訂單處理效率成倍提高。通過係統，安富利優(you) 化了審批流程，從(cong) 訂單生成、訂單提交、審批到追蹤形成了一個(ge) 標準的流程，從(cong) 源頭開始杜絕了信息丟(diu) 失、通過訂單審批流程設定確保審批速度，實現了文檔的統一管理。

3、動態資源跟蹤，降低運營成本

資源管理是集團化企業(ye) 需要關(guan) 注的另一個(ge) 焦點，如果靠人為(wei) 監控，是很難及時跟蹤資源的使用情況的。康吉森自動化設備技術有限責任公司為(wei) 了跟進項目成本，提高資源管理效益，上線qmchashi ERP係統，掃除了成本跟進的障礙，跨部門跟蹤成本流轉，實時、動態反應了成本變化，實時匯總成本信息，從(cong) 訂單BOM-結算全程實時跟進，成本信息一目了然，成本管理運籌帷幄。

集團信息化建設可以增強其協同工作，提高工作效率，控製成本。如今信息化技術發達，要想提高企業(ye) 市場競爭(zheng) 力，就需要不斷強大、完善企業(ye) 管理製度。如今，企業(ye) 管理軟件的不斷完善，qmchashi企業(ye) 管理軟件已成功進入各行各業(ye) ，擁有先進的軟件架構和集成技術，效率更高、成本更低。對於(yu) 集團化企業(ye) 發展有著重要的意義(yi) 。

qmchashi大型企業(ye) 一體(ti) 化管理平台：https://www.qmchashi.com/bis/bis.html

一體(ti) 化管理為(wei) IT係統集成產(chan) 業(ye) 發展鋪平道路：https://www.qmchashi.com/company/20170707142204576.html