qmchashi 企業(ye) 管理軟件：手把手教你實施軟件

2017-06-15

企業(ye) 管理軟件是一項具有高技術、高要求的信息化係統，麵臨(lin) 的客觀環境複雜多變，導致企業(ye) 管理軟件實施成功率一直不高。據調查，OA項目實施成功率僅(jin) 40%左右，ERP實施成功率僅(jin) 33.4%左右，而CRM與(yu) 商業(ye) 智能BI的成功率僅(jin) 僅(jin) 30%左右，這樣的成功率，讓很多企業(ye) 對企業(ye) 管理軟件左顧右盼，究竟怎樣才能讓企業(ye) 實施管理係統百分百成功呢？

“軟件實施應該如庖丁解牛”，高亞(ya) 科技CEO羅葉明先生說。羅葉明先生擁有超過30年的國內(nei) 外資深IT管理經驗，他人為(wei) ，企業(ye) 管理軟件實施成功就必須具備四個(ge) 關(guan) 鍵的因素，缺一不可。

一：擁有一個(ge) 像庖丁一樣懂得軟件實施的人來帶領團隊。所謂知己知彼百戰百勝，軟件實施業(ye) 一樣。軟件實施項目經理要足夠熟悉軟件的實施。羅葉明先生認為(wei) ，“軟件庖丁”跟市麵上常見軟件實施項目經理最大的分別在於(yu) 判斷及解決(jue) 問題的能力，市麵上常見的軟件實施項目經理絕大多數隻會(hui) 生搬硬套，卻不一定有能力分折他們(men) 的推薦方案對實際情況下時間成本效益的影響, 有些甚至無法判斷是否適用於(yu) 當前情況, 由於(yu) 判斷偏差過大，以及解決(jue) 問題能力低, 往往要消耗大量軟件實施的成本和時間，項目成本效益低甚至遲遲不能交付；軟件庖丁不但有能力去判斷在具體(ti) 情況下哪些最佳實踐產(chan) 生的時間成本效益最高，並且能找出隱藏的問題及盡早解決(jue) 問題，減少不必要的項目成本和時間消耗，從(cong) 而更有效地使用寶貴的時間與(yu) 資源。

二、采用一個(ge) 基於(yu) 當今科技與(yu) 技術發展趨勢的軟件產(chan) 品。大數據、移動互聯網以及雲(yun) 計算等趨勢將在未來IT的發展中占據主導地位，采用一個(ge) 基於(yu) 當今科技與(yu) 技術發展趨勢的軟件產(chan) 品，就是要選擇一個(ge) 能夠直麵大數據、移動互聯網以及雲(yun) 計算等挑戰的產(chan) 品。qmchashi FAS（企業(ye) 全麵自動化管理係統）以“一個(ge) 設計、一個(ge) 係統”為(wei) 設計理念，CRM、PM（項目管理）、SPM（采購管理）、OA、HR等所有的功能模塊都處於(yu) 同一個(ge) 平台上，完美地支持數據的實時整合，幫助企業(ye) 更好地應對大數據時代的挑戰；同時，qmchashi FAS一體(ti) 化管理係統基於(yu) 網絡，並且支持APP應用，能夠很好地幫助企業(ye) 應對移動互聯網的衝(chong) 擊。最後，qmchashi FAS一體(ti) 化管理係統還提供雲(yun) 服務，其雲(yun) 服務可定製，並且可轉換為(wei) 擁有權，雲(yun) 計算應用更加靈活。

三、軟件產(chan) 品功能適合且齊全。羅葉明先生認為(wei) ，所選企業(ye) 管理軟件涵蓋的功能要全麵，例如作為(wei) 企業(ye) 全麵自動化管理係統，qmchashi FAS一體(ti) 化管理係統就涵蓋了企業(ye) 管理的各方麵領域，包括市場營銷管理、項目管理、加拿大pc网页版官网信息管理、銷售管理、文檔管理、商業(ye) 智能（BI）、服務管理、財務管理、產(chan) 品管理、采購與(yu) 供應商管理、人力資源管理、績效管理等，輕鬆實現“一個(ge) 係統，即可實現企業(ye) 全麵自動化；一個(ge) 頁麵，即可管理整個(ge) 企業(ye) 績效”。

四、軟件客製化速度快及成本低。不同的企業(ye) 對於(yu) 管理軟件有不同的需求，企業(ye) 在引入管理軟件時常常需要一定程度的客製化，這一因素對於(yu) 軟件實施成敗有著重要的影響。羅葉明先生認為(wei) ，選用的軟件客製化速度要快，並且成本要低。

qmchashi FAS（企業(ye) 全麵自動化管理係統）擁有成熟的技術框架，即“一個(ge) 設計，一個(ge) 係統”，在一個(ge) 大框架裏麵涵蓋各個(ge) 不同業(ye) 務與(yu) 職能部門管理需要用到的功能模塊，當加拿大pc网页版官网有特殊需求時，隻需要啟用相對應的功能模塊即可，而不需要進行大規模的開發，業(ye) 務與(yu) 操作流程客製化變得更加便捷，速度更快，同時也大大降低了企業(ye) 在客製化、集成與(yu) 測試方麵的花費。此外，強大的自定義(yi) 功能，如自定義(yi) 字段、自定義(yi) 審批流程等，也讓係統更加適應企業(ye) 不斷變化的管理需求，減少管理軟件的客製化，提高企業(ye) 管理效益。

“最關(guan) 鍵是其領導懂得借其它力量，讓軟件實施的庖丁、刀以及牛加起來是最好的。”

“軟件實施若想百分百成功，這四大要素缺一不可”， 羅葉明先生進一步解釋道，“假使軟件實施項目經理是庖丁，供應商是庖丁手中的刀，那麽(me) 軟件產(chan) 品便是牛，有庖丁有刀若牛是病牛，切出來的肉也不能吃；若有庖丁有刀，即軟件技術、功能等方麵均過關(guan) ，而客製化速度慢成本高，風險仍然是相當大的，大企業(ye) 用名牌ERP但失敗率高便是最好的證明。”

事實上，許多軟件實施的企業(ye) 都未必能夠擁有全部成功的因素，那該怎麽(me) 辦呢？ “最關(guan) 鍵是其領導懂得借其它力量，讓軟件實施的庖丁、刀以及牛加起來是最好的，”羅葉明先生提出了建議，“無論企業(ye) 多大多有錢都不一定有一個(ge) 很完美的軟件庖丁，更不用說有足夠庖丁來實施全部軟件項目，而明白以上道理的領導則無需消耗大量金錢與(yu) 時間，軟件實施都會(hui) 成功。”

企業(ye) 管理軟件的實施，是企業(ye) 新征程的起點，對於(yu) 企業(ye) 來說，有著至關(guan) 重要的作用，不能小覷。

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