科技製造業(ye)
上海寶星上線ERP係統實現業(ye) 務一體(ti) 化管理
上海寶星燈飾電器有限公司（以下簡稱上海寶星）上線qmchashi ERP Ⅱ一體(ti) 化管理的核心理念，搭建了一個(ge) 實時共享信息的協同管理平台，提升企業(ye) 運營效率。
上海寶星燈飾電器有限公司（以下簡稱“上海寶星”）成立於(yu) 1993年，是一家集開發、生產(chan) 、銷售、服務為(wei) 一體(ti) 的智能消防應急疏散逃生係統、EPS集中供電照明櫃、節能消防燈具、超薄燈箱及軟件開發的專(zhuan) 業(ye) 生產(chan) 廠家，主要產(chan) 品有智能集中控製消防應急疏散逃生係統、智能集中供電照明係統、LED、YYB消防應急標誌燈和YYZ消防應急照明燈、超薄燈箱等。
目前，上海寶星生產(chan) 產(chan) 品品種已達二百多個(ge) ，年生產(chan) 能力達9000多萬(wan) 元。豐(feng) 富的生產(chan) 經驗、銳意創新的精神及優(you) 質的產(chan) 品，讓上海寶星不斷得到了政府、同行業(ye) 企業(ye) 及用戶的一致肯定。1999年，上海寶星通過了ISO9001國際質量體(ti) 係認證，並受到國家公安部消防局的邀請，共同參與(yu) 了《GB17945-2000》國家標準的編製工作；2003-2006年，上海寶星連續3年保持智能集中控製型消防應急燈係統全國獨家經營。
在企業(ye) 剛開始起步時，由於(yu) 員工較少、產(chan) 品單一，麵臨(lin) 的業(ye) 務信息也相對比較簡單。但是隨著企業(ye) 的不斷發展壯大，涉及到的業(ye) 務信息將會(hui) 越來越多，龐大的數據量給企業(ye) 管理造成了挑戰，傳(chuan) 統的手工管理模式已經遠遠不適應企業(ye) 的快速發展。同樣道理，處於(yu) 發展期的上海寶星也麵臨(lin) 著來自管理上的挑戰，提升業(ye) 務管理效能和整體(ti) 運營效率的道路上多了一塊“絆腳石”。
業(ye) 務信息龐雜，不利於(yu) 部門間溝通。隨著企業(ye) 規模的擴大，企業(ye) 的分工越來越細，組織架構變得越來越複雜；同時，業(ye) 務規模的擴大為(wei) 每個(ge) 部門帶來了更多更複雜的業(ye) 務信息，各部門的信息顯得龐大、複雜且零散，管理起來非常有難度。多而雜的部門信息還導致部門間無法及時做出有效的溝通，給業(ye) 務信息的傳(chuan) 遞造成阻礙，常常導致工作拖拉滯後。
業(ye) 務信息孤立，不利於(yu) 領導層管控。由於(yu) 缺乏一個(ge) 信息實時共享和展示的平台，各個(ge) 業(ye) 務信息散亂(luan) 在不同人的手中，相對孤立且不透明，上海寶星的管理層很難及時掌握各項工作的執行情況，難以有針對性地采取有效的管理措施，無法實現部門上下級的快速反饋，也無法做出重要有利的管理決(jue) 策。
經過多家廠商的對比和研究，上海寶星選擇與(yu) qmchashi合作，借助qmchashi ERPⅡ“一體(ti) 化管理”的核心理念，搭建一個(ge) 信息實時共享的協同管理平台，規範工作流程，提升企業(ye) 運營效率。
規範業(ye) 務流程，提升工作效率。圍繞市場—銷售—履約—服務的主線，qmchashi幫助上海寶星打通了從(cong) 銷售溝通，到商機、加拿大pc网页版官网信息管理、銷售過程管理、合同管理，再到采購管理、項目管理、應收付款管理、售後服務等統一的業(ye) 務鏈條，簡化各部門繁雜的業(ye) 務流程，實現業(ye) 務信息的規範化管理，做到協同管理，信息共享。如，利用qmchashi ERPⅡ的嵌入式加拿大pc网页版官网分析商業(ye) 智能技術，上海寶星可以創建與(yu) 執行個(ge) 性化營銷內(nei) 容；可以全麵分析整個(ge) 市場營銷過程中獲得的潛在加拿大pc网页版官网、機會(hui) 以及交易；從(cong) 發現加拿大pc网页版官网—甄別加拿大pc网页版官网—需求分析—投標—談判—交易，上海寶星對加拿大pc网页版官网進行360°加拿大pc网页版官网信息記錄以及跟蹤，並從(cong) 產(chan) 品的規劃與(yu) 結構、庫存與(yu) 控製、定價(jia) 與(yu) 銷售、訂單發貨以及加拿大pc网页版官网滿意度調查等方麵進行全麵的管理。
提供信息共享平台，促進部門溝通交流。qmchashi為(wei) 上海寶星提供了一個(ge) 信息實時共享的協同平台，各個(ge) 部門的人員可以實時看到其他部門的業(ye) 務信息，業(ye) 務信息傳(chuan) 遞更加及時和省力，促使各個(ge) 部門人員能夠及時掌握信息及反饋信息，管理層也能實時得到最新有用的業(ye) 務信息，以便快速全麵掌握企業(ye) 的經營狀況。同時，對於(yu) 工作中產(chan) 生的大量文檔，qmchashi還提供了功能齊全、靈活易用的文檔管理功能，幫助有效地實現企業(ye) 各項項目文檔、業(ye) 務文檔以及部門類文檔的管理自動化。
全麵監控工作進展，確保業(ye) 務順利開展。對於(yu) 銷售過程，qmchashi提供了銷售規劃、銷售線索、商機管理、合同管理及履約管理的完整銷售過程管理，對銷售任務指派、銷售進度、銷售績效等進行全麵持續的跟蹤；項目管理方麵，qmchashi則提供了從(cong) 項目立項到項目收尾的全過程管理，通過WBS、可交付成果、項目概覽、現狀調查、策略地圖等工具，對項目進度、項目費用、項目風險、項目質量等進行全局的掌控，確保企業(ye) 的各項工作落到實處。
實時準備財務數據，助力企業(ye) 科學決(jue) 策。qmchashi ERPⅡ還為(wei) 上海寶星提供了全麵、準確、實時的財務信息以及靈活的機製，無論是市場營銷預算、項目成本及采購預算、銷售收入等費用的監控，還是員工績效的管理，都可以在係統上實現，為(wei) 企業(ye) 優(you) 化商務結構，降低管理成本提供客觀準確的數據支撐，為(wei) 財務人員分析控製公司成本提供參考，有效地幫助企業(ye) 管理財務信息。
通過8Mange ERPⅡ，上海寶星實現了從(cong) 商機到履約的一體(ti) 化管理，改善了原先各部門信息龐雜的問題以及各部門協作的工作流程，工作效率得到提升，企業(ye) 效益達到最大化。相信有qmchashi ERPⅡ做強大後盾，上海寶星一定能夠在消防應急疏散產(chan) 品的研發、生產(chan) 和銷售中，不斷突破創新。
qmchashi先進的管理平台，采用了一個(ge) 設計一個(ge) 係統的架構，提供更全麵的企業(ye) 管理的功能，實現一個(ge) 管理平台管理企業(ye) 全部運營。
