不走尋常路，敏捷管理為(wei) 何受青睞？

2017-01-04

2016年的元旦，Alber沒有回家，而是跟團隊留在公司加班。窗外的廣場上，熙熙攘攘的人群正在等著跨年，而在屋內(nei) ，陪伴他的是24小時無休的電腦和不知疲倦的同事。

Alber是公司的研發經理，他帶領的團隊正在緊鑼密鼓地研發一款新產(chan) 品，離交付隻剩下一個(ge) 月，時間很緊，為(wei) 了避免項目延期，Alber從(cong) 隔壁部門借了人手過來幫忙，仍然忙得焦頭爛額。

這款產(chan) 品已經研發了半年，時間不算短，在這半年裏，市場上的競品如雨後春筍般地冒出來，雖然功能不盡相同，但已經占領了一定市場，這給公司和研發部門帶來了無形的壓力。

產(chan) 品的研發過程不太順利，為(wei) 了搶占新的消費熱點，公司決(jue) 定一邊調研一邊開發，由於(yu) 需求經常隨著市場變化而變更，光內(nei) 部溝通就花費了不少時間。Alber不但要監控整個(ge) 研發流程、協調內(nei) 部資源，跟進研發進度，還要把控產(chan) 品質量，一個(ge) 人要和十幾個(ge) 人反複溝通，確保每一個(ge) 環節都不出紕漏。

今年是Alber任職研發經理的第二年，像這樣的項目已經做過不少，但仍然很辛苦，“市場的變化日新月異，今天還津津樂(le) 道的東(dong) 西，可能明天就拋在腦後了，要抓住消費者的焦點才能引起市場注意”Alber說道，市場的變化反映到研發上就是需求的不斷更新迭代，這無疑增加了管理的難度。在Alber看來，增量式產(chan) 品的研發不同於(yu) 傳(chuan) 統的瀑布開發，最大區別在於(yu) 需求是浮動的，在研發過程中隨時可能新增或變更的需求，更適合快速迭代的敏捷開發方式。

為(wei) 了提高項目管理效率，公司上線了qmchashi的項目管理係統，Alber並不意外，畢竟之前的項目都是人工管理，除了日益複雜的管理問題，人力資源成本也居高不下，對公司造成不小的負擔。然而令Alber驚喜的是，qmchashi 的敏捷管理支持產(chan) 品開發的短迭代管理，能夠自動偵(zhen) 查需求的變化及其依賴，追蹤需求的評審與(yu) 驗收情況，並把需求變化與(yu) 項目的各個(ge) 階段關(guan) 聯起來，這和他目前的項目管理需求十分匹配。

 
有了信息化的項目管理流程，產(chan) 品研發仿佛走上了快車道，項目需求和進度實時動態更新，Alber不用再跟每個(ge) 人一一確認，節省了溝通時間。同時，商業(ye) 智能技術實現了大數據分析，能夠評估產(chan) 品的預期效果，對營銷情況進行假設分析。

2月14日，產(chan) 品最終定在情人節當天發布，節日的熱度會(hui) 讓產(chan) 品的宣傳(chuan) 錦上添花。Alber看著後台的數據，輕輕鬆了口氣。加拿大pc网页版官网的反饋在預期之內(nei) ，雖然算不上大爆，但口碑和評價(jia) 都不錯，Alber相信這款產(chan) 品會(hui) 給公司帶來可觀的收益，作為(wei) 回報，他會(hui) 有豐(feng) 厚的獎金和一個(ge) 假期。

正處在事業(ye) 上升期的Alber，並不想浪費放假的時間，公司剛剛定下的新項目，已經在他的時間表裏了。

新項目的進行得很順利，現在，Alber能夠通過 qmchashi 敏捷管理係統管理產(chan) 品需求的動態變化、和其他研發人員進行溝通、調配內(nei) 外部資源••••••工作依舊忙碌，但產(chan) 品開發效率卻大大地提升了。

移動互聯時代，不少新技術逐漸替代了簡單重複的人力勞動，Alber對自己很有信心，進入管理層，他開始用信息化的管理工具來管理項目和員工，這是和以往完全不同的管理體(ti) 驗。Alber相信，技術的加持會(hui) 幫助自己進入新的事業(ye) 高度，也會(hui) 給公司帶來更多的效益。

qmchashi 助富士通（香港）優(you) 化項目工時管理https://www.qmchashi.com/company/20140702000000289.html