跨國企業(ye) 如何實現一體(ti) 化管理？

2016-06-22

隨著人力資源成本和土地成本的上升，更多的企業(ye) 選擇將工廠遷到成本更低的地區，在經濟全球化的環境下，企業(ye) 將工廠擴散到世界各地不僅(jin) 僅(jin) 是趨利避害，更是爭(zheng) 奪全球市場的重要路徑。換言之，未來將有越來越多的跨國公司湧現，在多元化的業(ye) 務鏈之下，企業(ye) 的組織架構也更複雜和多樣化，這對企業(ye) 的管理無疑提出了更大的挑戰。

管理轉型迫在眉睫

經過多年的市場培育，許多企業(ye) 已經熟悉並習(xi) 慣使用信息化的管理係統，利用其數據整合分析能力來管理市場運營、項目運作、辦公協作等等，信息化的管理改變了傳(chuan) 統管理模式的低效率和高人力成本消耗的局麵，提供了一種更高效益的管理解決(jue) 方式。然而，當企業(ye) 因地區和部門的不同而使用不同的管理係統時，由於(yu) 不同的加拿大28官网开奖记录，導致彼此間難以實現數據信息的共通共享，對部門間的業(ye) 務協作和資源的統籌管理造成了阻礙。

當企業(ye) 向多點擴散的跨國企業(ye) 轉型時，企業(ye) 組織架構的變化帶來管理需求的多樣化，現有管理模式很難滿足，企業(ye) 的管理方式亟待升級。

企業(ye) 在不同國家多個(ge) 地區開展業(ye) 務，可能麵臨(lin) 多分公司，多業(ye) 務線，多倉(cang) 庫，多行政區，多商店，多站點，多區域，多部門和多法律稅製行政區的情況，單一的管理係統難以支撐多層次的管理架構，大數據和雲(yun) 計算技術的異軍(jun) 突起也讓企業(ye) 麵臨(lin) 成長壓力。隻有推進信息化管理升級，企業(ye) 才能夠重新占據管理競爭(zheng) 力的優(you) 勢。

一體(ti) 化管理實現彎道超車

企業(ye) 級服務仍然是企業(ye) 管理的重點，相比功能單一的管理係統，具備多功能的一體(ti) 化管理係統更容易受企業(ye) 青睞，譬如qmchashi，其一體(ti) 化管理係統融合多個(ge) 管理模塊（CRM、項目管理、采購管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、商業(ye) 智能、OA、O2O管理），支持N個(ge) 層級管理，並且提供不同的組織架構視圖（如：職能型架構，項目型架構，多業(ye) 務線架構，IT型架構等），幫助企業(ye) 由分散管理轉向實現多樣化、係統化的管理。qmchashi在係統中將組織分解結構（OBS）與(yu) 業(ye) 務&運營分解結構（BBS）以及財務分解結構（FBS）形成了一個(ge) 多維度的層級結構，使之成為(wei) 企業(ye) 數據連接，策略執行，信息聚合，預警，升級以及報告的中樞主幹。而每個(ge) 組織（如分公司、業(ye) 務部門、不同區域）在組織分解結構（OBS）中可以擁有自己的產(chan) 品，營銷活動，銷售商機，銷售訂單，采購計劃/采購申請，采購訂單，采購合同以及項目等業(ye) 務項，所有的業(ye) 務項都在同一個(ge) 組織架構下進行一體(ti) 化的管理。

簡而言之，qmchashi FAS （一體(ti) 化管理係統）提供全麵的企業(ye) 管理功能，所有的功能均基於(yu) B/S架構和移動互聯網技術，能夠方便快捷地通過瀏覽器或移動端進行登陸，實現運籌帷幄之中，決(jue) 勝千裏之外。

在大數據和雲(yun) 計算技術的推動下，企業(ye) 管理服務正快速發展，將技術轉化成優(you) 質的解決(jue) 方案。可以預見的是，未來將有更多的企業(ye) 選擇“一個(ge) 係統管理整個(ge) 企業(ye) ”，打通各個(ge) 組織、部門、管理鏈條的協作通道，在一體(ti) 化管理中實現最大化的運營效益。