近期，澳大利亞(ya) 邦奇電子工程有限公司簽約 qmchashi，將利用其 CRM、PM（項目管理）實現對銷售業(ye) 務的一體(ti) 化管理，改變原先業(ye) 務流程斷裂，無法跟進項目進度的弊端，優(you) 化業(ye) 務管理流程的同時，提升企業(ye) 運營效率，實現自身管理上的一次飛躍。 

澳大利亞(ya) 邦奇電子工程有限公司（以下簡稱“邦奇電子”）是一家為(wei) 高端領域提供照明控製解決(jue) 方案的專(zhuan) 業(ye) 化公司，總部設於(yu) 悉尼，在全球20多個(ge) 國家設有分支機構。1995年，邦奇電子中國機構正式成立，第一個(ge) 將智能照明控製理念引入中國，並不斷延伸產(chan) 品線，成為(wei) 綜合性的智能綠色控製整體(ti) 解決(jue) 方案提供商轉型。進入中國19年來，邦奇電子先後在上海、北京、廣州、重慶、深圳、西安、武漢、沈陽、天津設立了直屬代表機構並在國內(nei) 25個(ge) 城市建立了代理經銷商渠道。 

業(ye) 務版圖的擴張給業(ye) 務管理帶來挑戰：原有 OA 係統隻是管理到表單流轉，業(ye) 務信息流出現斷層，無法支持整體(ti) 業(ye) 務信息的流轉和及時跟進商機的進展情況，以及合同履行階段項目的進展狀態；在銷售模式上，邦奇電子的銷售分為(wei) 直銷和代理商銷售，需要一個(ge) 統一的係統來管理各自的銷售過程；另外，地理上的距離讓邦奇電子總部對各區的業(ye) 務和工作把控不到位，各區域之間溝通渠道也不暢通，傳(chuan) 統的excel等手工模式匯總管理層關(guan) 注信息，耗費大量的精力，還容易因為(wei) 數據錯誤影響管理層的科學決(jue) 策。 

為(wei) 應對企業(ye) 內(nei) 部信息化管理麵臨(lin) 的挑戰，邦奇電子決(jue) 定上線一套業(ye) 務一體(ti) 化管理係統。經過多番的比對，邦奇電子發現，qmchashi CRM+PM（項目管理），能夠打通企業(ye) 售前、售中、售後的業(ye) 務鏈條，形成業(ye) 務信息無縫流轉的通道，實現銷售業(ye) 務管理“一條龍”服務，高度匹配企業(ye) 的管理需求。於(yu) 是，雙方達成合作，攜手為(wei) 企業(ye) 管理帶來一次新的生機。 

首先，qmchashi 將幫助邦奇電子實現從(cong) 加拿大pc网页版官网檔案-售前項目報備-商機跟蹤-報價(jia) -合約-工程施工-售後服務一體(ti) 化管理，推動業(ye) 務信息流的傳(chuan) 遞，提升企業(ye) 運營效率。 

其次，qmchashi 還能夠滿足邦奇電子企業(ye) 公告、費用報銷、移動業(ye) 務審批等行政辦公管理需求，實現企業(ye) 的全麵自動化管理，提升業(ye) 務流程運轉速度。 

相信信息化管理手段的植入，一定會(hui) 幫助邦奇電子乘風破浪，突破企業(ye) 管理帶來的瓶頸問題，為(wei) 其拓寬中國市場奠下良好的基礎。 

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企業(ye) 一體(ti) 化管理的新思路—qmchashi一體(ti) 管理係統：https://www.qmchashi.com/company/20170220104121379.html