近日，廣東沃德精密科技股份有限公司簽約高亞科技，上線qmchashi 項目管理係統，實現多項目統籌管理，提高效益，為企業的現代化管理和發展推上新的台階。

廣東沃德精密科技股份有限公司（以下簡稱：沃德精密）成立於2003年，是一家專業從事自動化整機設計、製造，以及各類精密零件加工的製造業大型企業。集研發，製造，裝配，售後服務於一體，先後在鄭州、無錫、東莞、深圳、上海等地設立了實體工廠和售後服務辦事處，並在美國成立了分公司。沃德精密通過不斷的創新研發，業務從最初的亞洲市場不斷向全球擴展，從單一的精密零件加工，過渡到自動化整機研發和生產等領域。


沃德精密擁有充足的精密生產加工設備，有嚴格的內部品質管理體係，對產品和項目的質量要求比較高，隨著企業的快速發展，企業項目逐漸增多，原有的項目管理模式難以支撐現有的項目發展需要，使得項目發展過程中出現了以下問題：

1、項目增多，難以及時統籌和監控項目的進度；

2、缺乏一個共享的資源平台，項目中的成果難以做到分享和沉澱；

3、缺乏係統性的項目數據的支撐，研發人員的效率和績效問題難以準確判斷和公平的考核；

4、項目數據不能及時、精確流通，難以統計項目成本；難以及時發現項目活動過程中的問題並作出提醒。

為解決項目管理過程中遇到的難題，沃德精密希望上線一套全自動化的項目管理係統，提升企業的管理水平，創造更優的經濟效益。

在經過多方對比後，沃德精密發現qmchashi產品很好的闡釋了項目管理的核心思想，功能齊全，不僅可以高效、精確管理研發人員的業績考核，係統還提供豐富的提醒機製，能夠在項目出現問題時及時提醒項目參與人員；並且，手機APP功能的應用可以讓在外的人員及時獲知項目的相關信息，並在進度、費用、質量等方麵提供了豐富的功能支撐。最終選定高亞科技，達成合作協議。


高亞科技團隊根據沃德精密項目管理的難題，擬定了一套切實可行的項目管理方案，以“動態管理，實時共享”的先進理論，實現沃德精密項目管理進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，大大提升其項目管理的能力。

一：成熟的業績考核標準，提升員工績效

績效考核可以有效管控員工的工作進度以及評估員工的工作能力，qmchashi提供多種績效考核的模式，可供沃德精密提供靈活的績效考核流程和管理機製，沃德精密可根據不同的部門不同職位設置不同的績效考核表，為每個員工擬定規範化的績效考核流程，並能及時反饋績效考核中存在的問題，幫助企業落實每一項績效考核工作，從而提升沃德精密的員工績效和滿意度。

二：及時的項目數據傳遞，統籌監控項目進度與問題

qmchashi項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，所有數據實時、精確更新，提高了沃德精密項目信息的準確率和傳遞效率，項目管理者可通過係統一鍵查看項目進度及問題。並且，通過係統的提醒機製，沃德精密的管理層可以及時洞察項目過程中發生的一切問題，並根據數據信息調整項目實施方案，把控項目的正常運行。

三：資源與人力監控分配，嚴格管控項目成本

同期開展項目多，項目資源和人力的分配也是沃德精密降低項目成本的重要渠道，qmchashi不僅能跨部門、跨站點、跨項目實現資源分配及跟蹤其效率，還能檢測資源技能與需求之間的差距，提高資源與需求的匹配度，提高資源利用率。

四：手機APP兼用，隨時隨地了解項目進展

為達到隨時隨地了解項目進度的效果，沃德精密開啟了qmchashi APP功能，即使是在外的人員也能通過手機APP加拿大pc网页版官网端，即時了解項目相關信息，提交或審批項目，隨時辦公，提高工作效率。

qmchashi 集合了移動互聯網和J2EE技術，實現企業(ye) 數據的實時連接，不僅(jin) 可實現高效的自動化，還可以提高數據傳(chuan) 遞的及時性和精確性，為(wei) 沃德精密高效的項目管理提供了強有力的支持。經過十多年的沉澱，qmchashi在大型研發和生產(chan) 項目領域已經積累豐(feng) 富的經驗，為(wei) 沃德精密營造新的項目管理環境，給企業(ye) 的現代化發展帶來質的提升！

對此，東(dong) 莞市沃德精密機械有限公司副總經理陳燦華非常認可qmchashi PM項目管理軟件帶來的積極變化：“傳(chuan) 統的管理方式很難承擔大量的客製化非標智能裝備開發項目信息和複雜的動態執行，而qmchashi PM項目管理平台則實現了公司的管理訴求。使用係統這幾年，通過對分散的項目進行統一實時管控，及時監控項目的進度、成本與(yu) 人員績效，讓我們(men) 的業(ye) 務開展更加高效。”