寧波港股份有限公司借助qmchashi項目和采購管理信息化平台，實現業(ye) 務信息化管理，有效管理智力型項目進度，規範標準的采購運營體(ti) 係，提高資源利用率，打造全流程數字化。
020-38731114寧波港股份有限公司借助qmchashi項目和采購管理信息化平台，實現業(ye) 務信息化管理，有效管理智力型項目進度，規範標準的采購運營體(ti) 係，提高資源利用率，打造全流程數字化、全過程透明化、全鏈路可追溯的業(ye) 務新模式。
寧波港股份有限公司（簡稱寧波港）為(wei) 中國500強企業(ye) ，是中國大陸重點開發建設的四大國際深水中轉港之一，在區位、航道水深、岸線資源、陸域依托、發展潛力等方麵均具有較大的優(you) 勢。改革開放以來，寧波港已建成了功能齊全、配套完善的深水泊位群，港口設施先進，裝卸高效，疏運便捷，口岸通暢，服務完善，成為(wei) 中國最繁忙的港口之一。
近年來，寧波港業(ye) 務量保持著快速發展的勢頭，貨物吞吐量與(yu) 集裝箱吞吐量屢創新高，在2011年集裝箱吞吐量排名達到大陸沿海港口第三位，世界第六位。這些成績與(yu) 寧波港管理者不斷改進生產(chan) 模式和管理方式密切相關(guan) 。最近，寧波港在項目管理方式上又推出新舉(ju) 措。
寧波港的IT與(yu) 外包項目，數量大，複雜程度也高，屬於(yu) 典型的智力型項目。此前一直都是靠項目經理填寫(xie) 表格進行管理，數據匯總與(yu) 分析非常繁瑣與(yu) 不便，而且數據也不能實時得到反饋。而且采購管理方麵的上下遊的訂貨采購、庫存匯報等信息，無法實現自動高效地匯總分析，容易造成信息滯後，無法實時監控。為(wei) 了提高業(ye) 務效率，寧波港決(jue) 定上線一個(ge) 高效、智能的企業(ye) 管理係統。
經過多方對比和考察，寧波港認為(wei) 高亞(ya) 科技的產(chan) 品架構、團隊實力和研發理念與(yu) 其需求匹配度非常高。基於(yu) 一體(ti) 化架構的qmchashi管理係統，將項目與(yu) 采購業(ye) 務實時連通，采購需求、項目計劃、項目預算、項目進度、訂單、發票、可交付成果、合同等都可以在一個(ge) 係統實時跟進。
於(yu) 是，寧波港與(yu) qmchashi成功簽約，正式上線qmchashi項目和采購管理係統。qmchashi 管理係統是基於(yu) 最先進的WBS/OSB/FBS架構，極大地提高了信息的準確率和傳(chuan) 遞效率，增加項目績效的透明度和項目人員的責任心。在qmchashi係統內(nei) ，可精確控製可交付成果和裏程碑關(guan) 鍵節點，係統完善的變更及測試管理能全方位滿足企業(ye) 的使用需求，還能夠清晰地記錄項目全流程，審計監察全程透明化。此外，在采購方麵，可以查看供應商信息庫，獲知企業(ye) 與(yu) 供應商的溝通記錄，快速比價(jia) 甄選優(you) 質供應商。通過係統實時了解采購進度，為(wei) 企業(ye) 提供了商務決(jue) 策支持。
企業(ye) 管理信息化平台是在信息化社會(hui) 環境下，應運而生的產(chan) 物，為(wei) 企業(ye) 快速傳(chuan) 遞更精準的實時數據，為(wei) 管理層的決(jue) 策提供更有效的數據參考。借助現代化企業(ye) 管理係統，企業(ye) 希望能夠在有限的資源約束下，運用係統的觀點、方法和理論，對項目與(yu) 采購工作進行有效管理，使工作更加高效、便捷，從(cong) 而實現經濟效益、管理效益雙豐(feng) 收。
