寧波國際物流部署了qmchashi一體(ti) 化管理係統，建成涵蓋項目立項、執行、結項以及運行維護全過程的一體(ti) 化管理平台，實現項目管理和加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理的透明、統一及資源的優(you) 化整合。
020-38731114導讀
背景
寧波國際物流發展股份有限公司（簡稱：寧波國際物流）成立於(yu) 2003年11月，是一家基於(yu) 互聯網和信息技術的綜合性現代物流信息服務企業(ye) ， 旗下運營寧波電子口岸•浙江寧波國際貿易單一窗口、四方物流市場、跨境購三大平台，主要業(ye) 務領域覆蓋智慧口岸、智慧物流、智慧交通、跨境電商。
企業(ye) 麵臨(lin) 的關(guan) 鍵問題
1、項目工作量不斷增大，舊的管理模式不能支持。隨著寧波國際物流的業(ye) 務擴展和市場規模擴大，企業(ye) 管理的加拿大pc网页版官网和項目增多，單純的手工記錄或者依靠簡單工具的組合應用，來管理項目過程中出現的越來越多的交互信息和密集的進程控製，已經不適用；
2、原有的企業(ye) 管理模式，不能根據企業(ye) 內(nei) 部成員的職責，進行項目信息的有效的權限設置。
3、項目信息缺乏透明性，難以監控。基於(yu) 手工的信息管理，在項目管理中的進度、任務、人員、成本、收入等，是無法實現自動高效的項目匯總分析，容易造成信息滯後，無法實時監控。
4、項目資料缺乏係統化管理。由於(yu) 項目管理需要把大量信息進行係統化整理與(yu) 分析，容易造成龐大的工作量。所造成的信息散亂(luan) ，無法形成係統化的知識不利於(yu) 後續項目的數據資料共享。例如：針對項目的人工績效方麵，由於(yu) 難以統計，是不利於(yu) 中高層的對於(yu) 項目成員的獎懲管理。
qmchashi的解決(jue) 方案
在深入了解寧波國際物流的管理需求後，高亞(ya) 科技為(wei) 寧波國際物流設計了一套完善的企業(ye) 一體(ti) 化管理解決(jue) 方案，能高度契合寧波國際物流的項目管理和加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理需求，通過係統快速有效標準的改變提升管理效率。
1、實現項目管理信息化管理。針對寧波國際物流原有項目業(ye) 務情況，搭建項目管理平台，設置科學的項目管理流程，實現全過程關(guan) 鍵要素管理，涵蓋前期分析、立項、執行、結項以及運行維護全過程，對具體(ti) 項目的資源、任務、進度、方案、程序、文檔等關(guan) 鍵要素進行管理和監控，同時可總覽項目進度，細查項目基本信息，如人力資源績效問題，從(cong) 而實現透明化管理和實時監控。
2、項目要素精細化管理。除了標準的管理流程外，qmchashi還根據寧波國際物流不同人員的職責設置不同的信息瀏覽和關(guan) 注；而且可以自定義(yi) 相關(guan) 工作表單，靈活應對工作需求。
3、智能的係統預警功能，及時了解待處理需求以及相關(guan) 事項進展情況。
4、提供完善的知識管理功能，能夠按項目階段管理項目相關(guan) 文檔和知識，形成知識庫，供寧波國際物流內(nei) 部進行經驗借鑒和分享。
實施效果及未來的展望
