近日，立昂技術股份有限公司成功簽約 qmchashi，采用 CRM、PM（項目管理軟件）、SPM（采購管理係統）模塊，搭建合同-項目-采購一體(ti) 化管理平台，一改以往信息滯後局麵，業(ye) 務項目信息實時透明；項目成本、項目進展情況均得到實時跟蹤，提升項目實施成功率。 

立昂技術股份有限公司（以下簡稱“立昂技術”）成立於(yu) 1996年，下設16個(ge) 分支機構，主要致力於(yu) 網絡維護、服務外包、工程建設等ICT綜合服務，業(ye) 務覆蓋新疆全省並延伸至國內(nei) 其他地區。經過十幾年的發展，立昂技術已經成為(wei) 新疆地區最大的民營ICT綜合服務企業(ye) ，並獲得豐(feng) 富通信網絡代維服務和通信網絡施工的經驗，取得了一係列資質，如建設部通信工程施工總承包貳級資質，建設部電信工程專(zhuan) 業(ye) 承包貳級資質等。同時，立昂技術嚴(yan) 格推行 ISO9001 質量管理體(ti) 係，於(yu) 2001年通過ISO9001認證，以質量和服務為(wei) 生命線，為(wei) 政府機構、社會(hui) 團體(ti) 、各大運營商及廣大用戶群體(ti) 提供優(you) 質的服務。 

在發展壯大的過程中，立昂技術逐漸意識到傳(chuan) 統手工管理模式容易造成信息滯後的現象，不僅(jin) 影響工作效率的提升，造成企業(ye) 成本的浪費，還常常導致未能及時發現項目存在的問題，對項目的成功實施造成一定的風險。同時，立昂技術的很多項目都需要在加拿大pc网页版官网現場執行，加大了項目監控的難度。具體(ti) 來說，立昂技術麵臨(lin) 的管理問題主要表現在以下幾個(ge) 方麵： 

首先，由於(yu) 缺乏信息化手段，每個(ge) 合同項目的利潤隻能在項目結束後通過手工進行核算，沒有辦法實時獲知合同的利潤情況，缺乏對項目潛在風險的預估提醒機製。 

其次，在合同執行過程中，根據項目實施的實際情況，材料采購清單在項目實施過程中會(hui) 發生頻繁變更。在沒有引入信息化管理係統之前，立昂技術僅(jin) 僅(jin) 依靠Word、Excel等手工模式進行材料清單的更改、審批等，存在信息不及時、變更核對處理時間過長等弊端，影響到項目工作的正常開展，而材料的頻繁變更導致項目預算增長，不利於(yu) 管理層對項目預算的把控。 

最後，由於(yu) 項目在外辦公，公司管理人員及其他相關(guan) 部門領導隻能通過項目人員提交的周報、月報了解到項目階段的信息，對於(yu) 項目過程中出現的問題和風險無法及時獲知，常常在項目出現問題後才進行補救，對項目的實施效率、實施質量都造成影響。 

針對企業(ye) 內(nei) 部的係列管理問題，立昂技術的管理人員高度重視。通過深入的分析，管理人員發現，立昂技術需要一個(ge) 能夠打通項目、商務、管理等多個(ge) 部門的信息化管理平台，使得項目信息能夠對所有相關(guan) 人員透明，將事後管理變成事前防範，提高項目效率和加拿大pc网页版官网滿意度。 

為(wei) 此，立昂技術進行了企業(ye) 管理軟件選型，並在眾(zhong) 多的產(chan) 品比較中發現 qmchashi 的強大優(you) 勢，其 CRM 與(yu) PM 和 SPM 管理模塊組合使用，能夠幫助立昂技術實現合同-項目-采購一體(ti) 化管理，實現對合約開票、收款的全過程跟蹤管理：實現對項目預算、項目計劃，項目問題和風險的實時管理；方便采購人員從(cong) 項目材料清單中發起采購相關(guan) 工作。讓項目關(guan) 鍵節點信息、材料信息、成本信息、問題和風險等項目信息實時透明，領導及相關(guan) 人員能夠隨時知道加拿大pc网页版官网合約、項目、采購的進展情況，及時獲知項目出現的問題和風險，提升項目效率。同時，qmchashi 的合同材料清單功能還對材料清單變更進行管理，通過審批生成不同的版本，實時追蹤原材料成本的變化情況，並對項目預算及其他費用進行實時跟蹤，滿足立昂科技多層麵的管理需求。 

qmchashi FAS一體(ti) 化管理係統：https://www.qmchashi.com/bis/bis.html